Бережливое производство, От слов к делу, Луйстер Т., Теппинг Д., 2008

Бережливое производство, От слов к делу, Луйстер Т., Теппинг Д., 2008.

   В книге в простой форме описывается модель 3S, включающая стадии стабилизации, стандартизации и упрощения процессов работы. Именно в этих условиях лучше всего реализуется принцип бережливости. Приводятся многочисленные практические примеры внедрения модели. Для каждого этапа работы представлены бланки анкет с инструкциями по их применению, а также соответствующие карты будущего состояния предприятия, наглядно демонстрирующие результаты проведения мероприятий в рамках всего процесса.




Команда внедрения [бережливого производства].
Многие организации избегают создания специальных команд, отвечающих за внедрение принципов бережливого производства, обосновывая это экономическими соображениями. Подобные причины нельзя считать достаточно вескими, К расходам на содержание таких команд следует относиться так же, как к любым капитальным вложениям. Эти затраты окупятся в течение нескольких недель, месяцев (но не лет), поскольку деятельность команды исполнителей приносит экономию, причем ее размеры и вклад в общие показатели эффективности предприятия растут пропорционально накопленному опыту.

Члены команды, которой поручено преобразование предприятия в бережливое, должны быть освобождены от прочих обязанностей, чтобы сосредоточиться на решении поставленной задачи. Руководство организации обязано обеспечить готовность вспомогательных подразделений (отделов качества, планирования, снабжения, технического обслуживания и др.) без задержек выполнять по заданиям команды необходимые работы в рамках реализуемого проекта. Группа исполнителей может состоять из двух человек, один из которых работает повременно, представляя поток ценности, являющийся объектом совершенствования, а второй — руководитель, обладающий деловым чутьем и здравым смыслом.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
К нашим читателям.
Введение.
Этап I. Стабилизация.
Глава 1. Планирование спроса.
Глава 2. Самооценка.
Этап II. Стандартизация.
Глава 3. Системы визуализации планировки предприятия и визуальной адресации.
Глава 4. Визуализация производственного процесса.
Глава 5. Выравнивание производства, или хейдзунка, и управление грузовыми потоками.
Этап III. Упрощение.
Глава 6. Возможности для упрощения производства.
Глава 7. Вопросы и ответы.
Об авторах.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бережливое производство, От слов к делу, Луйстер Т., Теппинг Д., 2008 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Луйстер :: Теппинг