Как управлять женщинами, практическое руководство для менеджеров, Блашенкова В.С., Макатрова Н.С., 2009

По кнопке выше «Купить бумажную книгу» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно искать похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.

Ссылки на файлы заблокированы по запросу правообладателей.

Links to files are blocked at the request of copyright holders.


Как управлять женщинами, Практическое руководство для менеджеров, Блашенкова В.С., Макатрова Н.С., 2009.

   Эта книга — первое в России практическое руководство по управлению женщинами, уникальный справочник по психологии женского поведения в организациях и рабочих группах, сборник приемов решения повседневных проблем, с которыми ежедневно сталкивается любой менеджер.
Более 230 кейсов и практических примеров. Эффективные управленческие решения типичных организационных проблем.
Прочитайте эту книгу и используйте «тайное знание» об особенностях женского поведения, чтобы добиваться от своих сотрудниц выдающихся результатов!

Как управлять женщинами, Практическое руководство для менеджеров, Блашенкова В.С., Макатрова Н.С., 2009


Как подбирать сотрудниц себе на радость.
Наверняка каждый руководитель хотя бы раз в своей жизни подумывал: «Эх, если бы мне толковых сотрудников, которые бы понимали с полуслова, работали в полную силу и выполняли все поручения с первого раза... А еще не спорили бы, изображая непризнанных гениев, и не требовали то и дело повышения зарплаты! Вот мы бы тогда развернулись! А тут эти...».

«Эти» — это подчиненные, которые, будучи мужского пола, обычно являют собой балбесов, лодырей и проходимцев, но, несмотря на негативную оценку, все-таки остаются людьми. А вот для характеристики подчиненных-женщин чаще используются образы из животного мира (особенно домашние птицы и серые грызуны), а также сказочные персонажи, обитающие в лесах и болотах. Почему? Затрудняемся ответить. Можно лишь предположить, что представители фауны своеобразно понимают человеческий язык и так же своеобразно выражают собственные мысли и желания. Что же касается героинь сказок, то, видимо, подразумевается удивительное постоянство и самозабвение, с которыми отрицательные персонажи пакостят положительным. Причем без явной цели, а просто потому, что у них такая роль.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ.
ГЛАВА 1. Как подбирать сотрудниц себе на радость.
ГЛАВА 2. Вступление в «гарем»: как примирить старожилов и новичков и помочь новой сотруднице влиться в работу.
ГЛАВА 3. Как поставить женщине задачу, чтобы она ее правильно поняла. Способы устранения домыслов и неверных интерпретаций.
ГЛАВА 4. Рабочий процесс по-женски: в чем плюсы и минусы женского подхода к работе.
ГЛАВА 5. Принятие решений.
ГЛАВА 6. Почему женщины терпеть не могут проверок, отчетов и аттестаций.
ГЛАВА 7. Как создать команду ударниц, или Секрет женской мотивации.
ГЛАВА 8. Почему женщины не любят молчать и другие тайны женской коммуникации.
ГЛАВА 9. Как привить сотрудницам желание профессионально развиваться.
ГЛАВА 10. Прекрасные качества прекрасного пола. Что лежит в основе «женских эффектов».
ГЛАВА 11. Как стать идеальным начальником в глазах женского коллектива.
ГЛАВА 12. Женщина-руководитель.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Шаблон для проверки задания.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 25 способов отблагодарить ваших сотрудниц за хорошую работу.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Алфавитный указатель «женских эффектов» с пояснениями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ОТ АВТОРОВ.
ОБ АВТОРАХ.
ЛИТЕРАТУРА.

Купить .
Дата публикации:






Теги: :: :: ::


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2024-11-02 10:59:13