Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management, Павлов А.Н., 2015.
Целью данной книги является обобщение многолетнего опыта автора по управлению крупными технологическими программами и проектами, а также разработки стандартов и методических рекомендаций, участия во многих международных и отечественных конференциях и симпозиумах, чтения лекций и учебных курсов в данной области. Большинству специалистов будут особенно интересны практический опыт и уроки, полученные в ходе управления программами проектов на основе использования стандарта PMI The Standard for Program Management®. Помимо изложения стандарта книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание.
Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей программ и проектов и специалистов, участвующих в проектах, во внедрении корпоративных систем управления программами или в проведении крупных комплексных проектов и программ.
Инициация программы.
По своей природе программы являются инновациями более высокого стратегического уровня, чем проекты. Поэтому основным источником инициации программ является стратегический бизнес-план развития организации. Императивы стратегического бизнес-плана являются входами для портфелей инноваций организации, внутри которых должны быть инициированы программы проектов.
Разработка подобных стратегических бизнес-планов, как правило, начинается с разного рода стратегических сессий и мозговых штурмов топ-менеджеров и (или) владельцев бизнеса организации, на которых определяются видение, миссия, стратегические бизнес-цели. Эти компоненты затем дорабатываются до конкретных целей портфелей и уточняются в виде целей и задач программ и проектов. Основная проблема часто заключается в том, что результаты интенсивной стратегической сессии, проведенной в загородном пансионате, при активном участии внешнего (и дорогостоящего!) фасилитатора — в виде набора презентаций, обрывков бумаг и туманных записок — ложатся на полку генерального директора компании (до следующей стратегической сессии).
Оглавление.
Предисловие.
Введение в управление инновациями.
Введение в управление программами проектов.
Глава 1. Интеграция программы.
1.1. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного никла: определение программы.
Процесс: инициация программы.
1.2. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного никла: определение программы.
Процесс: разработка плана управления программой.
1.3. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: разработка инфраструктуры программы.
1.4. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: управление исполнением программы.
1.5. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного никла: достижение выгод программы.
Процесс: мониторинг и контроль исполнения программы.
1.6. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного цикла: завершение программы.
Процесс: передача результатов программы и поддержка выгод.
1.7. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного цикла: завершение программы.
Процесс: закрытие программы.
Бизнес-кейс «Программа технологического перевооружения металлургического комбината».
Глава 2. Содержание программы.
2.1. Область знаний: управление содержанием программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование содержания программы.
2.2. Область знаний: управление содержанием программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: контроль содержания программы.
Бизнес-кейс «Программа внедрения системы оценки КПЭ сотрудников компании».
Глава 3. Сроки программы.
3.1. Область знаний: управление сроками программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: разработка сроков программы.
3.2. Область знаний: управление сроками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: контроль сроков программы.
Бизнес-кейс «Программа по созданию производства металла композитов».
Глава 4. Финансы программы.
4.1. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: опенка стоимости программы.
4.2. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: определение структуры финансирования программы.
4.3. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: разработка плана финансирования программы.
4.4. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: оценка стоимости компонентов программы.
4.5. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: бюджетирование расходов программы.
4.6. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного никла: достижение выгод программы.
Процесс: мониторинг и управление финансами программы.
4.7. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного никла: завершение программы.
Процесс: закрытие финансирования программы.
Бизнес-кейс «Программа строительства торгово-развлекательного центра».
Глава 5. Качество программы.
5.1. Область знаний: управление качеством программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование качества программы.
5.2. Область знаний: управление качеством программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: обеспечение качества программы.
5.3. Область знаний: управление качеством программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: контроль качества программы.
Бизнес-кейс «Программа внедрении системы делопроизводства в министерстве».
Глава 6. Риски программы.
6.1. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование управления рисками программы.
6.2. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: идентификация рисков программы.
6.3. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: анализ рисков программы.
6.4. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного никла: достижение выгод программы.
Процесс: планирование реагирования на риски программы.
6.5. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: мониторинг и контроль над рисками программы.
Бизнес-кейс «Программа по выводу на рынок нового фармацевтического препарата».
Глава 7. Коммуникации программы.
7.1. Область знаний: управление коммуникациями программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование коммуникаций.
7.2. Область знаний: управление коммуникациями программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: распространение информации.
7.3. Область знаний: управление коммуникациями программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: отчетность об исполнении программы.
Бизнес-кейс «Программа многопрофильного финансово-промышленного холдинга».
Глава 8. Поставки программы.
8.1. Область знаний: управление поставками программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование поставок программы.
8.2. Область знаний: управление поставками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: осуществление поставок программы.
8.3. Область знаний: управление поставками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: администрирование поставок программы.
8.4. Область знаний: управление поставками программы.
Фаза жизненного цикла: завершение программы.
Процесс: закрытие поставок программы.
Бизнес-кейс «Программа автоматизации процессов корпоративного и розничного бизнеса коммерческого банка».
Глава 9. Ресурсы программы.
9.1. Область знаний: управление ресурсами программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование ресурсов программы.
9.2. Область знаний: управление ресурсами программы.
Фаза жизненного никла: достижение выгод программы.
Процесс: приоритезация ресурсов программы.
9.3. Область Знаний: управление ресурсами программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: управление взаимозависимостью ресурсов.
Бизнес-кейс «Программа внедрения ERP системы финансово-промышленного холдинга».
Заключение.
Опыт внедрения в организациях принципов управления программами проектов.
Ценные рекомендации.
Комментарии из практики.
Извлеченные уроки.
Глоссарий.
Купить .
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Павлов
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Современные рекламные технологии, Коммерческая реклама, Катернюк А.В., 2001
- Управленческие решения, технология, методы и инструменты, Шеметов П.В., 2010
- Психологические приемы управленца, Либерман Д.Д.
- Вредные привычки в бизнесе, Как лучшие практики убивают вашу компанию, Вермюлен Ф., 2020
- Разработка и принятие решения в управлении инновациями, Туккель И.Л., Яшин С.Н., Макаров С.А., Кошелев Е.В., 2011
- Принятие управленческих решений, Люханова С.В., 2021
- Успех без стратегии, Технологии гибкого менеджмента, Розин М., 2011
- Управление высокотехнологичными программами и проектами, Арчибальд Р.Д., 2018