Успех без стратегии, Технологии гибкого менеджмента, Розин М., 2011.
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель- «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Рост как основополагающая ценность бизнеса.
Безусловной фундаментальной ценностью современного западного бизнеса является ценность роста. Малый бизнес — булочная, пекарня, ресторанчик, которые, не меняясь, живут веками, — фактически не воспринимается как бизнес. Основа бизнеса — стремление к росту, причем желательно к такому росту, который опережает рынок.
Оглавление.
Введение.
Глава 1.Управление ростом, или Оппортунизм тоже работает.
Глава 2.Управление организационной структурой, или Маятник централизации и децентрализации.
Глава 3.Управление работой, или Проверяем идеи анархистов.
Глава 4.Управление эффективностью, или Счастье как цель.
Глава 5.Управление талантами, или От инженерии к клонированию.
Глава 6.Управление управлением, или Когда нужна система. Успех без стратегии.
Глава 7.Модель 4F.
Часто задаваемые вопросы.
Управленческий навигатор.
Купить .
Теги: Розин :: книги по менеджменту :: менеджмент
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Вредные привычки в бизнесе, Как лучшие практики убивают вашу компанию, Вермюлен Ф., 2020
- Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management, Павлов А.Н., 2015
- Разработка и принятие решения в управлении инновациями, Туккель И.Л., Яшин С.Н., Макаров С.А., Кошелев Е.В., 2011
- Принятие управленческих решений, Люханова С.В., 2021
- Управление высокотехнологичными программами и проектами, Арчибальд Р.Д., 2018
- Методы оптимизации управления и принятия решений, примеры, задачи, кейсы, Зайцев М.Г., Варюхин С.Е., 2015
- Внутрикорпоративные связи с общественностью, теория и практика, Минаева Л.В., 2010
- Финансовый менеджмент, теория и практика, учебник, Стояновой Е.С., 2010