Управление высокотехнологичными программами и проектами, Арчибальд Р.Д., 2018.
Рассел Д. Арчибальд — всемирно признанный специалист по управлению проектами. Обладая более чем 40-летним опытом в управлении, инжиниринге и консалтинге, он выпустил данную книгу с целью удовлетворить давно существующую потребность во всеобъемлющем, систематическом описании практики управления программами и проектами, а также связанных с ней инструментов планирования и контроля. В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения. Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с начальными. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов.
ВАЖНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
Для многих коммерческих и государственных организаций программы и проекты имеют огромную важность. Благодаря им многие компании могут существенно увеличить свою прибыль, особенно при поставках заказчикам сложной высокотехнологичной продукции или систем. Проекты также играют большую роль в процессе создания концепции продукта, его разработки и вывода на рынок. В ходе реализации проектов создаются новые или усовершенствованные средства производства, новые информационные системы. Широкомасштабные проекты в области менеджмента, такие как реструктуризация или реорганизация, общее снижение затрат и себестоимости, перемещение завода или офиса и т.п., жизненно необходимы для продолжения успешной деятельности и развития предприятий.
Содержание.
От редакции.
Предисловие к русскому изданию.
ЧАСТЬ I.АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ.
ЧАСТЬ II.ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
Приложение.
Литература.
Предметный указатель.
Купить .
Дата публикации:
Теги: Арчибальд :: книги по менеджменту :: менеджмент :: управление проектами
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Следующие учебники и книги:
- Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management, Павлов А.Н., 2015
- Разработка и принятие решения в управлении инновациями, Туккель И.Л., Яшин С.Н., Макаров С.А., Кошелев Е.В., 2011
- Принятие управленческих решений, Люханова С.В., 2021
- Успех без стратегии, Технологии гибкого менеджмента, Розин М., 2011
Предыдущие статьи:
- Методы оптимизации управления и принятия решений, примеры, задачи, кейсы, Зайцев М.Г., Варюхин С.Е., 2015
- Внутрикорпоративные связи с общественностью, теория и практика, Минаева Л.В., 2010
- Финансовый менеджмент, теория и практика, учебник, Стояновой Е.С., 2010
- Эффективный руководитель, Друкер П., 2021