Управление персоналом, Турчинов А.И., 2002

Управление персоналом, Турчинов А.И., 2002.

   В учебнике представлены, преимущественно с социологических позиций, теоретические положения, имеющие непосредственное отношение к управлению персоналом в системе государственной и муниципальной службы. Кроме того, авторы ставили перед собой цель обобщить практику управления персоналом государственного управления, а также почти десятилетний опыт преподавания курса «Управление персоналом» на кафедре государственной службы и кадровой политики РАГС при Президенте Российской Федерации. Учебник рассчитан на студентов, обучающихся по специальностям «Государственное и муниципальное управление» и «Управление персоналом», а также рекомендован Учебно-методическим советом РАГС для слушателей различных форм подготовки, переподготовки и повышения квалификации. Он может быть полезен руководителям, специалистам и практикам коммерческих предприятий и организаций, поскольку содержит наиболее общие положения управления персоналом как сложнейшего вида управленческой практики. Издание соответствует Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования по специальности «Государственное и муниципальное управление».




Понятие социальной политики.
Что представляет собой социальная политика? Следует сказать, что общепризнанного определения понятия «социальная политика» в науке не сложилось. И в этом нет ничего удивительного. Многообразие социальных отношений, в которых пребывает человек, а также различие общественно-политических и социально-экономических систем стран создают своеобразие и архитектуру той социальной материи, которая объемлется понятием «социальная политика».

В то же время есть некоторые наиболее общие признаки, которые характеризуют сущность этого понятия. Это прежде всего жизненно необходимые для воспроизводства и существования человека условия, коммуникации, отношения, позволяющие ему накапливать и передавать социальный опыт, реализовывать свои потребности. Тогда определение понятия «социальная политика» может быть таким: социальная политика — это деятельность и создаваемая субъектом управления система отношений, в которой воспроизводятся социальные взаимодействия между людьми, условия формирования и удовлетворения потребностей человека, качество его жизнедеятельности.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
Раздел I Теоретические основы управления человеком в организации.
Глава 1.Человек в социальной политике государства и организации.
1.1. Социальная политика и человек в организации.
1.2. Управление человеческими ресурсами и социальная политика.
Глава 2. Принципы и методы управления в государственной и муниципальной службе.
2.1. Принципы управления.
2.2. Методы управления.
Глава 3. Кадровая политика как социальное явление.
3.1. Основные понятия, структура и социальная обусловленность кадровой политики.
3.2. Особенности кадровой политики субъектов управления.
Глава 4. Потенциал человека и кадров организации.
4.1. Основные понятия и содержание потенциала человека.
4.2. Основные понятия и содержание потенциала кадров организации.
4.3. Мониторинг кадрового потенциала общества.
Глава 5. Кадровые процессы и кадровые отношения.
5.1. Содержание кадровых процессов и кадровых отношений.
5.2. Методология анализа кадровых процессов и отношений.
Глава 6. Управление персоналом в системе государственной кадровой политики.
6.1. Государственная кадровая политика и управление персоналом.
6.2. Стратегия кадрового обеспечения государственной службы.
Глава 7. Управление персоналом как профессиональная деятельность.
7.1. Содержание профессионализации управления персоналом.
7.2. Основные предпосылки и этапы развития управления персоналом.
Раздел II Основы управления персоналом.
Глава 8. Управление персоналом государственной службы: содержание, функции, структура.
8.1. Система управления персоналом в государственной службе.
8.2. Функции управления персоналом государственной службы.
8.3. Роль и место кадровой службы в системе управления персоналом.
Глава 9. Управление организационным поведением государственных служащих.
9.1. Сущность и модели организационного поведения.
9.2. Уровни и факторы организационного поведения.
9.3. Специфика организационного поведения государственных и муниципальных служащих.
9.4. Управление организационным поведением государственных служащих.
Глава 10. Концептуальные подходы к управлению персоналом.
10.1. Классические теории управления.
10.2. Теории человеческих отношений.
10.3. Теории человеческих ресурсов.
Глава 11. Мотивация персонала.
11.1. Понятия мотивации и мотива. Основные концепции мотивации.
11.2. Особенности мотивации персонала в системе государственной службы.
11.3. Денежное содержание государственных служащих как фактор мотивации.
Глава 12. Исторический опыт управления персоналом государственной службы России.
12.1. Становление и развитие органов управления государственными служащими России в XVI—XIX вв.
12.2. Практика работы с персоналом гражданской службы.
Глава 13. Правовые основы системы управления персоналом государственной и муниципальной службы.
13.1. Особенности отраслей права в регулировании управления персоналом.
13.2. Правовые основы управления прохождением государственной и муниципальной службы.
13.3. Региональное законодательство об управлении персоналом государственной и муниципальной службы.
Глава 14. Нравственные отношения в системе управления персоналом.
14.1. Цели и задачи управления персоналом в сфере нравственных отношений.
14.2. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект.
14.3. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом.
14.4. Морально-психологический климат в коллективе как объект управления персоналом.
14.5. Нравственные аспекты методов управления персоналом.
Глава 15. Зарубежный опыт управления персоналом государственной и муниципальной службы.
15.1. Основные тенденции развития государственной и муниципальной службы в зарубежных странах.
15.2. Опыт управления персоналом в зарубежных странах.
Раздел III Кадровые технологии в государственной и муниципальной службе.
Глава 16. Понятие, структура и функции кадровых технологий.
16.1. Содержание и основные функции кадровых технологий.
16.2. Применение и использование кадровых технологий.
Глава 17. Профессиональная ориентация в управлении персоналом государственной и муниципальной службы.
17.1. Понятие о профессиональной ориентации на государственную и муниципальную службу.
17.2. Профессиональное самоопределение личности как объект управления.
Глава 18. Отбор персонала и способы замещения должностей.
18.1. Отбор как кадровая технология.
18.2. Основные принципы отбора и способы замещения должностей.
Глава 19. Адаптация персонала государственной службы.
19.1. Понятие и структура адаптации.
19.2. Особенности адаптации на государственной службе и условия ее успешности.
Глава 20. Оценка персонала и кадрового потенциала организации.
20.1. Основные понятия и положения об оценке персонала.
20.2. Оценка индивидуальных качеств служащих.
20.3. Оценка агрегированных качеств персонала.
Глава 21. Технологии оценки персонала.
21.1. Основные понятия и содержание технологий оценки персонала.
21.2. Формализация, представление и обработка кадровой информации.
21.3. Средства обеспечения технологии оценки персонала Глава 22. Управление карьерой персонала.
22.1. Понятие и классификация карьеры.
22.2. Условия управления карьерой персонала.
22.3. Технология управления карьерой персонала Глава 23. Кадровый резерв.
23.1. Формирование системы кадрового резерва государственной службы.
23.2. Совершенствование технологий отбора, изучения, оценки и подготовки кадрового резерва.
Раздел IV Обеспечение управления персоналом государственной и муниципальной службы.
Глава 24. Кадровое планирование в организации.
24.1. Понятие и структура кадрового планирования в организации.
24.2. Определение потребности в персонале организации.
Глава 25. Разработка и принятие кадровых решений в организации.
25.1. Сущность и содержание кадровых решений в организации.
25.2. Характеристика подходов к принятию кадровых решений.
25.3. Выбор методов принятия кадровых решений.
25.4. Применение методов организации групповой дискуссии в процессе принятия кадровых решений.
25.5. Организация принятия оптимального кадрового решения.
Глава 26. Документационное обеспечение управления.
26.1. Нормативно-методическая база делопроизводства.
26.2. Основные термины и определения в делопроизводстве.
26.3. Документационное обеспечение управления персоналом.
26.4. Распорядительная документация кадровой службы.
26.5. Справочно-информационная документация.
26.6. Документация по трудоустройству, учету и работе с кадрами.
26.7. Документирование оценки деятельности персонала управления.
26.8. Организация работы с кадровой документацией.
Глава 27. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом.
27.1. Понятие информационно-аналитического обеспечения управления персоналом.
27.2. Кадровая информация: правовые основы сбора, анализа, хранения и использования персональных данных.
27.3. Функции кадровой информации.
27.4. Основы аналитической деятельности в интересах работы с персоналом.
Глава 28. Информатизация управления персоналом.
28.1. Основные понятия и содержание информатизации.
28.2. Практика информатизации управления персоналом.
28.3. Перспективы информатизации управления персоналом.
Глава 29. Социальная защита кадров государственной службы.
29.1. Социальная защита кадров государственной службы.
29.2. Гарантии, компенсации и льготы для государственных служащих.
29.3. Современное состояние социальной защиты государственных служащих.
Литература



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление персоналом, Турчинов А.И., 2002 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Турчинов