Менеджмент и культура, Байрнс У.Д., 2020

Менеджмент и культура, Байрнс У.Дж., 2020.
   
   В этой книге Уильям Байрнс не просто излагает азы менеджмента применительно к сфере искусства и развлечений, а погружает читателя в кон- текст процесса менеджмента и помогает понять последствия предпринимаемых действий — влияние на институты, партнеров и акционеров. Как мы видим на примере других индустрий, в нашем все более взаимозависимом мире последствия действий не всегда очевидны и их эффект больше, чем можно ожидать. Это верно и для искусства. Автор дает четкие ориентиры, помогающие разобраться в этих пересекающихся, взаимосвязанных и порой противоречивых вопросах, стратегиях и возможностях.
Книга адресована как тем, кто собирается заняться арт-менеджментом, так и профессионалам, работающим в этой сфере.




Рост бизнес-предприятий.
По мере того как способы развлечений — как «вживую», так и в записи — разнообразились, а благосостояние населения росло, происходил рост коммерческих и некоммерческих организаций, призванных удовлетворять увеличивающийся спрос на развлечения. Компании расширяли свою деятельность, и возникали тысячи рабочих мест для менеджеров. Каждое из таких предприятий нуждалось в людях со специальными навыками и знаниями, которые позаботились бы о том, чтобы при создании и распространении продукта осуществлялись цели этой организации, заявленные ее владельцами или советом директоров.

Коммерческий театр, кинематограф, телевидение, видео, ночные клубы, популярная музыка, радио и зрелищные виды спорта — все это большой бизнес, в котором заняты как всем известные звезды, так и сотни  тысяч  человек  вспомогательного  персонала. В докладе, опубликованном исследовательским центром RAND, отмечалось, что в США 20 тыс. компаний работают в сфере теле- и радиовещания, издательском деле или в оптовом бизнесе по поставкам развлекательной продукции. Эта цифра включает компании  эфирного  вещания  и  кабельные  компании,  кинокомпании и музыкальные магазины.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие издателя.
Вступительное слово.
Предисловие.
Организация текста.
Другие особенности данного издания.
Веб-сайт.
Благодарности.
Глава 1. Менеджмент и искусство.
Бизнес в сфере искусства и развлечений.
Менеджеры и организации.
Уровни менеджмента и типы менеджеров.
Общие элементы в организации.
Художественные организации как институты.
Менеджмент как процесс.
Выбор организации для проекта.
Дополнительные источники.
Глава 2. Арт-организации и арт-менеджмент.
Арт-менеджер.
Арт-институции.
Краткий исторический очерк.
Современные арт-организации.
Функции и обязанности арт-менеджера.
Рост роли арт-менеджера и Национальный фонд
искусств США.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Глава 3. История менеджмента и его тенденции.
Менеджмент как искусство и социальная наука.
Эволюция теории менеджмента
Сохраняющиеся тренды в менеджменте.
Управление человеческими отношениями (1927 г. — наше время).
Современный менеджмент.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Глава 4. Адаптивная арт-организация.
Адаптация в конкурентной среде.
Меняющиеся среды.
Управление изменениями.
Рост и изменения.
Контент-анализ.
Оценка сред.
Источники информации.
Влияние будущих трендов на искусство.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Глава 5.  Планирование и  принятие решений.
Миссия, видение, ценности.
Контекст планирования.
Планирование в арт-организации.
Цели, задачи, планы действий, оценка.
Пределы планирования.
Принятие решений при планировании.
Теория решений.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Глава 6. Создание организации и организационный дизайн.
Жизнь в организациях.
Организация как функция менеджера.
Подходы к организационному дизайну.
Организационная структура и схема организации.
Неформальная структура  организации.
Структура с точки зрения арт-менеджера.
Координация.
Рост организации.
Корпоративная культура и сфера культуры и искусства.
Содержание главы в кратком изложении.
Глава 7. Человеческие ресурсы и искусство.
Кадровое обеспечение  организации.
Укомплектование организации  кадрами.
Общая матрица должностей.
Ограничения при комплектовании кадров.
Рекрутинг.
Диверсифицированность рабочих мест и арт-организации.
Отбор соискателей.
Ориентация и обучение.
Оценка эффективности и увольнение.
Волонтеры для сферы искусства и культуры.
Совет директоров.
Профессиональные союзы и искусство.
Поддержка и развитие персонала.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Руководство для наемного работника. Образец.
Глава 8. Лидерство и групповая динамика.
Центральная роль  руководителя.
Основы лидерства.
Формальное и неформальное лидерство.
Власть как ресурс лидерства.
Подходы к изучению лидерства.
лидерство и креативность.
Будущее лидерства?.
Мотивация и условия труда в сфере искусства и культуры.

Купить - rtf .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Байрнс