Менеджмент и культура, Байрнс У.Д., 2020

Менеджмент и культура, Байрнс У.Дж., 2020.

   В этой книге Уильям Байрнс не просто излагает азы менеджмента применительно к сфере искусства и развлечений, а погружает читателя в контекст процесса менеджмента и помогает понять последствия предпринимаемых действий — влияние на институты, партнеров и акционеров. Как мы видим на примере других индустрий, в нашем все более взаимозависимом мире последствия действий не всегда очевидны и их эффект больше, чем можно ожидать. Это верно и для искусства. Автор дает четкие ориентиры, помогающие разобраться в этих пересекающихся, взаимосвязанных и порой противоречивых вопросах, стратегиях и возможностях.
Книга адресована как тем, кто собирается заняться арт-менеджментом, так и профессионалам, работающим в этой сфере.




Уровни менеджмента.
На операционном уровне менеджмент изо дня в день занят обеспечением выполнения работы. Должны строиться декорации, смотрители в музеях — находиться на своих местах, должен вывешиваться график репетиций, должны рассылаться по почте извещения о продлении абонементов, а в билетной кассе — продаваться билеты. Менеджмент операционного уровня занимает центральное место в осуществлении целей и задач организации. Без эффективного и продуктивного менеджмента операционной деятельности организации она может погибнуть.

Управленческий уровень часто называют менеджментом среднего звена, поскольку он координирует операционную деятельность и является посредником между операционным и стратегическим уровнями менеджмента. Например, совет директоров или художественный директор театра или танцевальной группы просит заведующего постановочной частью оценить, как дополнительный гастрольный сезон скажется на работе труппы. Если план осуществим, на заведующего постановочной частью возлагается задача по координированию графиков, обеспечению материалами и людьми, которые понадобятся для запуска этой программы. Обычно управленческий уровень функционирует в организации в рамках одногодичных или двухгодичных циклов.

Оглавление.
Предисловие издателя.
Вступительное слово.
Предисловие.
Организация текста.
Другие особенности данного издания.
Веб-сайт.
Благодарности.
Глава 1. Менеджмент и искусство.
Бизнес в сфере искусства и развлечений.
Менеджеры и организации.
Уровни менеджмента и типы менеджеров.
Общие элементы в организации.
Художественные организации как институты.
Менеджмент как процесс.
Выбор организации для проекта.
Дополнительные источники.
Глава 2. Арт-организации и арт-менеджмент.
Арт-менеджер.
Арт-институции.
Краткий исторический очерк.
Современные арт-организации.
Функции и обязанности арт-менеджера.
Рост роли арт-менеджера и Национальный фонд искусств США.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Глава 3. История менеджмента и его тенденции.
Менеджмент как искусство и социальная наука.
Эволюция теории менеджмента.
Сохраняющиеся тренды в менеджменте.
Управление человеческими отношениями (1927 г. — наше время).
Современный менеджмент.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Глава 4. Адаптивная арт-организация.
Адаптация в конкурентной среде.
Меняющиеся среды.
Управление изменениями.
Рост и изменения.
Контент-анализ.
Оценка сред.
Источники информации.
Влияние будущих трендов на искусство.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Глава 5. Планирование и принятие решений.
Миссия, видение, ценности.
Контекст планирования.
Планирование в арт-организации.
Цели, задачи, планы действий, оценка.
Пределы планирования.
Принятие решений при планировании.
Теория решений.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Глава 6. Создание организации и организационный дизайн.
Жизнь в организациях.
Организация как функция менеджера.
Подходы к организационному дизайну.
Организационная структура и схема организации.
Неформальная структура организации.
Структура с точки зрения арт-менеджера.
Координация.
Рост организации.
Корпоративная культура и сфера культуры и искусства.
Содержание главы в кратком изложении.
Глава 7. Человеческие ресурсы и искусство.
Кадровое обеспечение организации.
Укомплектование организации кадрами.
Общая матрица должностей.
Ограничения при комплектовании кадров.
Рекрутинг.
Диверсифицированность рабочих мест и арт-организации.
Отбор соискателей.
Ориентация и обучение.
Оценка эффективности и увольнение.
Волонтеры для сферы искусства и культуры.
Совет директоров.
Профессиональные союзы и искусство.
Поддержка и развитие персонала.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Руководство для наемного работника. Образец.
Глава 8. Лидерство и групповая динамика.
Центральная роль руководителя.
Основы лидерства.
Формальное и неформальное лидерство.
Власть как ресурс лидерства.
Подходы к изучению лидерства.
лидерство и креативность.
Будущее лидерства?.
Мотивация и условия труда в сфере искусства и культуры.
Теории мотивации.
Сочетание теорий.
групповая динамика.
лидерство и работа с советом директоров.
Основы коммуникации и эффективное лидерство.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Глава 9. Операционный контроль и бюджет.
Операционный контроль как функция менеджмента.
Элементы операционного контроля.
IT-системы обработки данных для менеджмента.
Бюджеты и системы контроля.
Бюджет и движение денежных средств.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Глава 10. Экономика и финансовый менеджмент.
Общая картина экономики.
Экономические проблемы, с которыми сталкиваются искусство и культура.
Экономическая среда и искусство.
Экономика затрат, превышающих доходы.
Эффект мультипликатора и искусство.
Применение основных экономических принципов к искусству и культуре.
Финансовый менеджмент. Обзор.
Финансовый менеджмент в некоммерческой организации.
Бухгалтерский учет и счетоводство.
Управление финансами и экономическая дилемма.
Что дальше?.
Создание финансового отчета.
Веб-ресурсы по теме главы.
Дополнительные источники.
Глава 11. Маркетинг и искусство.
Маркетинговый ландшафт.
Поиск аудитории.
Принципы и термины маркетинга.
Эволюция современного маркетинга.
Управление маркетингом.
Стратегические маркетинговые планы.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Глава 12. Сбор денежных средств.
История и тенденции пожертвований.
Почему люди делают пожертвования?.
Сбор средств и искусство.
Навыки менеджера при сборе средств.
Обоснование поддержки.
Менеджмент данных.
Затраты на сбор средств и контроль.
Технологии и инструменты сбора средств.
Комплексная кампания по сбору средств.
Корпоративные пожертвования.
Фонды.
Государственное финансирование.
Выводы.
Содержание главы в кратком изложении.
Дополнительные источники.
Глава 13. Стили и теории менеджмента.
Стили менеджмента.
Модели менеджмента.
Открытая система менеджмента.
Система ситуационного управления: интегративный подход.
Управление персоналом: совет директоров, творческий состав, технический персонал.
Финансовый менеджмент.
Связи с правительственными структурами.
Выводы.
Глава 14. Карьерные возможности и подготовка к рынку труда.
Работа в сфере искусства и культуры и ее эволюция.
Где есть и будет работа.
Личный выбор и его критерии.
Личный план.
С точки зрения работодателя.
Вопросы компенсации.
Варианты развития карьеры.
Как правильно организовать поиск работы.
Построение карьеры.
План развития карьеры.

Купить .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Байрнс