Управление проектом, Горбовцов Г.Я., 2007

Управление проектом, Горбовцов Г.Я., 2007.

   В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта.
Управление проектами - синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами, как теория вероятностей методы анализа сетей, исследование операций, логистика, прикладные программные средства, бизнес-план, стратегическое планирование, финансовое моделирование, технологии управления.




Понятие проекта.
Несмотря на то, что управление проектами может частично пересекаться с другими видами управления, этот процесс представляет собой специфический вариант управления.

В организациях обычно осуществляется два типа деятельности: операции и проекты. Под операцией понимается набор повседневных, рутинных и постоянно повторяющихся задач, выполняющихся в течение всего срока существования организации. Примерами таких действий могут служить доставка и получение, производство товара.

В отличие от операций, проекты являются разовой работой, они обычно уникальны по своей сути. Однако уникальность не подразумевает, что отличия от других проектов должны быть значительными. Проект может быть нацелен на разрешение проблемы или удовлетворение какой-либо потребности организации.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Тема 1. Введение в управление проектом.
1.1. Понятие проекта.
1.2. Понятие управления проектом.
1.3. Программные средства для управления проектом.
Тема 2. Управление временем проекта.
2.1. Модель «дуга – работа» (activity-on-arrow).
2.2. Модель «узел – работа» (activity-on-node).
2.3. Адаптация правил построения сетей к реальности.
Тема 3. Построение календарного плана и распределение ресурсов.
3.1. Проекты, ограниченные по времени.
3.2. Проекты, ограниченные по ресурсам.
Тема 4. Анализ хода работ.
Тема 5. Управление стоимостью проекта.
5.1. Основная идея метода.
5.2. Минимизация затрат, необходимых для сокращения времени проекта.
5.2.1. Модель «дуга – работа».
5.2.2. Модель «узел – работа».
Тема 6. Управление рисками проекта.
6.1. Метод PERT.
6.2. Имитационное моделирование.
Тема 7. Обоснование проекта.
7.1. Средняя норма прибыли на инвестиции.
7.2. Метод оценки по периоду окупаемости (payback method).
7.3. Метод оценки по чистой приведенной стоимости (net present value).
7.4. Метод оценки по индексу прибыльности.
7.5. Проекты с различными сроками жизни.
7.6. Метод оценки по внутренней ставке доходности.
7.7. Линейное программирование.
Практикум.
1. Управление проектами с использованием MS Excel.
1.1. Проект «Снеси – построй».
1.2. Распределение финансовых ресурсов по времени в процессе выполнения проекта.
1.3. Сетевые диаграммы и расчет сети.
1.3.1. Расчет сети по модели «узел – работа».
1.3.2. Расчет сети в Excel.
1.4. Сокращение длительности проекта.
1.5. Исследование соотношения «длительность – издержки» в MS Project.
Примеры для самостоятельного анализа.
1. Предел еженедельного финансирования проекта.
2. Срыв сроков начала работ субподрядчиком.
3. Обеспечение заданных сроков за счет сверхурочных.
2. Управление проектами с использованием MS Project.
2.1. Выпуск рекламного буклета для выставки.
Урок 1. Введение.
Урок 2. Создание нового проекта.
Урок 3. Настройка базового календаря.
Урок 4. Ввод работ.
Урок 5. Создание графика работ.
Урок 6. Оформление графика работ и просмотр критического пути.
Урок 7. Создание структуры графика работ.
Урок 8. Ввод таблицы ресурсов.
Урок 9. Назначение ресурсов.
Урок 10. Различные виды просмотра информации в проекте.
Урок 11. Решение проблемы перегрузки ресурсов.
Урок 12. Способы оптимизации графика работ.
Урок 13. Отслеживание хода выполнения работ и фактических затрат.
Урок 14. Дополнительные возможности.
2.2. Пример из лекции.
2.3. Связывание задач в Project.
2.4. Основы планирования в Project.
2.5. Анализ рисков.
2.6. Отслеживание проекта и анализ хода работ.
2.7. Консолидация проектов и ресурсов.
Контрольные задания.
Список рекомендуемой литературы.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление проектом, Горбовцов Г.Я., 2007 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Горбовцов