Стратегия и маркетинг, Две стороны одной медали, или Просто о сложном, Альтшулер И.Г., 2011

По кнопке выше «Купить бумажную книгу» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно искать похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Стратегия и маркетинг, Две стороны одной медали, или Просто о сложном, Альтшулер И.Г., 2011.

   Многолетний и разнообразный опыт работы на производстве, в сфере услуг, в торговых и инвестиционно-финансовых организациях в качестве менеджера, предпринимателя, бизнес-аналитика и консультанта по управлению позволяет автору писать о стратегии управления и о маркетинге просто, понятно и прагматично.
Книга будет полезна и для бизнесменов, и для предпринимателей, и для менеджеров, и для научных работников — для всех, кому приходится решать нестандартные задачи, разрабатывать стратегии, кем-то управлять, принимать решения. Для консультантов эта книга станет настольной, ведь она про методы и инструменты, которые им так необходимы. Но главное, что эта увлекательная книга для читателей, умеющих и любящих думать и обладающих чувством юмора.

Стратегия и маркетинг, Две стороны одной медали, или Просто о сложном, Альтшулер И.Г., 2011


Деньги.
Деньги открыли мир для наших людей. Они, с одной стороны, дают независимость, а с другой — быстро осознать, что в одиночку многого не добьешься. И возникают связи и альянсы разной степени прочности — иногда разовые, временные, иногда достаточно устойчивые. Количество связей и альянсов увеличивается, они становятся динамичнее. Уходит наивность, появляется вопрос: «Чего хочется от этой связи, какого результата?» Связи становятся выборочными.

Раньше люди сами себя считали первыми, лидерами рынка — и этого было достаточно. Сейчас начали интересоваться конкурентами, секретами их успехов. Простейший вид такого интереса реализуется путем перекупки сотрудников. Более сложный — путем покупки бизнесов или альянсов, союзов, договоренностей. Дефицит времени диктует необходимость выбора. Как любят говорить американцы, «победитель получает орех, остальные — скорлупку от него».

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
Введение.
Глава 1. Разговор «по понятиям».
Понятия-мутанты.
Бизнес.
Видение.
Деньги.
Жизненный цикл.
Интернет.
Информация.
Клиентоориентация.
Консультант.
Кризис.
Маркетинг.
Образование.
Сегментация.
Стратегия.
Глава 2. Модели и инструменты.
Использование классических инструментов.
Бостонская матрица.
«Пять сил Портера».
Матрица Ансоффа.
SWOT-анализ.
Продуктово-рыночная матрица.
Пример использования инструментов.
Дополнительные модели и инструменты.
Плоскость «цена — качество».
Профиль фирмы и клиента.
Внутренние клиенты и внутренние продукты.
«Воронка» продаж и «айсберг» продаж.
Конкурентоспособность, КФУ и УКП.
Модели организации.
Современная и классическая модели продаж.
Фокус-группы.
Жизненные циклы.
Инструменты, заслуживающие упоминания.
Авторские модели и инструменты.
Четыре аксиомы и принцип соответствия.
Клиентский «бутерброд».
«Коктейль» для клиента.
Плоскость ожиданий и ее динамика.
Матрица прозрачности.
«Три этажа бизнеса».
Пятиугольники и их применение.
Призма ВДФ (время, деньги, функционал).
«Кольцо уважения» и «кольцо неуважения».
Глава 3. Поучительные истории и лирика.
Бронефутболки.
Маркеры.
Мебель и программа.
Психолог.
Стоматологи.
«Челночная дипломатия».
Короткие истории.
Стратегическая лирика.
Стратегическое управление… по Пушкину.
Демократия… по Маршаку.
Понятийный букварь с поэтическими и песенными.
комментариями.
Фразы.
Литература.
Об авторе.

Купить .
Дата публикации:






Теги: :: ::


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2022-10-07 14:54:30