Лидерство и управление организацией, Баркалов С.А., 2012

Лидерство и управление организацией, Баркалов С.А., 2012.

   В пособии феномен лидерства рассматривается как с точки зрения научных теорий, так и с практической точки зрения. Особое внимание уделено изучению практических вопросов. Какими качествами должен обладать настоящий лидер? Какой стиль управления наиболее предпочтителен? Как соотносятся понятия «лидерство» и «власть»? Ответы на эти и многие другие вопросы содержатся в данном пособии, подготовленном на обширном теоретическом и практическом материале. В приложениях приводится дополнительная информация по нескольким разделам пособия; также приводятся наиболее распространенные психологические тесты для определения лидерских качеств и оценки работы руководителя. Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся на факультетах экономики и управления. Издание также будет интересно практикующим специалистам и руководителям различных уровней.




Функции лидера.
Сложность роли лидера, находящегося в стадии становления, может быть раскрыта путем рассмотрения тех многообразных функций, которые выпадают ему приходится брать на себя.

Специфика функций лидера обусловлена особенностями группы, которой он руководит: в демократичных группах решающее значение имеют совершенно другие функции, нежели в авторитарных. Однако это не значит, что руководить группами с демократичной структурой легче, чем с авторитарной; просто эти функции качественно различны

Многие из функций, к рассмотрению которых мы сейчас перейдем, входят в круг обязанностей руководителей и первичных коллективов, и крупных организаций.
1. Лидер как администратор. Наиболее очевидной для лидера является роль главною координатора деятельности группы. Независимо от того, сам ли он разрабатывает основные направления действий или они предписываются ему сверху, в круг его ответственности неизменно входит функция наблюдения за исполнением. Причем сущность административной функции заключается не в самостоятельном выполнении работы, а в предписании ее другим членам группы.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
Глава 1. Лидерство как объект научного исследования.
1.1. Понятие «лидерство» и его структура.
1.2. Функции лидера.
1.3. Научные подходы к исследованию лидерства.
1.3.1. Структурный подход.
1.3.2. Поведенческий подход.
1.3.3. Ситуационный подход.
Ситуационная модель лидерства Ф. Фидлера (34). Модель «путь—цель» (Path-Goal Theory) Т. Митчела и Р. Хауса (35). Теория жизненного цикла II. Херси и К. Бланшара (37). Японский подход (теория К). Мисуми, или РМ-i сория) (39). Модель принятия решений В. Врума, Ф. Йен она и А. Яго (41).
1.4. Анализ подходов к изучению понятий «управление», «руководство», «менеджмент», «лидерство».
Глава 2. Лидерство и власть.
2.1. Сущность власти.
2.2. Основания, источники, виды власти и приемы ее использования.
2.3. Потребность во власти.
2.4. Власть и свобода.
2.5. Организационная власть.
2.6. Эволюция организационной власти.
Глава 3. Лидерство и современная организация.
3.1. Типы руководителей.
3.2. Деятельность руководителя.
3.2.1. Деятельность руководителя и функции управления.
3.2.2. Принятие управленческих решений.
3.2.3. Методы оптимизации процесса принятия решения.
3.2.4. Делегирование полномочий.
Глава 4. Лидерство и команда.
4.1. История команд.
4.2. Концепция командной работы. Преимущества команд.
4.3. Роль лидера в команде. Хорошие и плохие лидеры.
Плохие лидеры (117). Хорошие лидеры (118).
4.4. Принципы формирования успешной команды менеджеров.
Глава 5. Лидерство и компетенции.
5.1. Понятия «компетентность» и «компетенция».
5.2. Подходы к изучению компетенций.
5.2.1. Американский подход: теория поведенческих компетенций.
5.2.2. Британский подход: функциональная компетенция.
5.2.3. Отечественный подход к компетенциям.
5.3. Модели и профили компетентностей.
5.4. Метод парных сравнений компетентностей.
5.5. Психологическая компетентность руководителя как основа эффективного управления.
Глава 6. Лидерство и психология.
6.1. Личностные качества эффективного руководителя.
6.2. Культура общения и коммуникативная компетентность руководителя.
6.3. Психологическая культура делового разговора.
6.4. Убеждение как способ воздействия на собеседника.
6.5. Сбор управляющей информации об адресате (интерпретация невербальных сигналов).
Глаза (190). Губы и улыбка (192). Голос как источник информации (192). Пантомимика: женщины и мужчины (194). Позы собеседника (195). Манера курить (201). Походка (202). Притворные движения (203).
Список литературы для дополнительною изучения.
Приложение 1. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
Приложение 2. Примеры построения моделей компетентностей личности и организации.
Модель компетентностей бизнес-тренера (236). Опыт разработки и описания моделей компетентностей для компании «RAT» отрасли «X» в условиях ее реорганизации (242). Разработка корпоративной модели компетентностей компании «X» (250).
Приложение 3. Рекомендации по овладению умением слушать.
Как избавиться от агрессивности во время слушания (263). Как избавиться от пассивности в процессе слушания (263).
Приложение 4. Тесты для оценки деловых и личных качеств.
Тест №1. Способность к лидерству (Р. С. Немова).
Тест №2. Биполярная опенка способностей к лидерству.
Тест №3. Характеристика руководителя.
Тест №4. Оценка предрасположенности к управленческой деятельности.
Тест №5. Методика определения организаторских и коммуникативных качеств (Л. П. Калининского).
Тест №6. Эффективность лидерства (Р. С. Немова).
Тест №7. Проверьте свои качества руководителя и знания по управлению (М. Ярмаркт).
Тест №8. Выявление ориентации руководителя па людей или па задачу.
Тест №9. Стиль руководства (А. А. Журавлева).
Тест №10. Методика определения стиля руководства трудовым коллективом (В. П. Захарова и А. Л. Журавлева).
Тест №11. Руководить или исполнять? (П. Лоэна).
Тест №12. Опенка своего стиля руководства (А. В. Жуплева).
Тест №13. Диагностика уровня самооценки личности руководителя.
Тест №14. Проверьте, какой вы руководитель.
Тест №15. Опенка качеств руководителя.
Тест №16. Оценка личностных качеств руководителя.
Тест №17. Ваш служебный темперамент (тест для руководителя).
Тест №18. Неэффективный руководитель.
Тест №19. Администратор или лидер (С. Жарикова).



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Лидерство и управление организацией, Баркалов С.А., 2012 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Баркалов