Как стать продуктивнее, 2020.
Что мешает вам быть более эффективным на работе? Тратите ли вы все силы только на дела, которые доставляют вам удовольствие?
Чувствуете ли вы, что не можете справиться со всеми проектами, которые предстоит выполнить?
Этот раздел книги поможет вам оценить свои ресурсы, установить базовый уровень работы, которую вы должны выполнять, выяснить степень вашего стресса и определиться с предпочтениями в стиле деятельности. Вы можете прочитать все три главы и пройти все три теста за один раз. А можете выбрать одну главу, оценить себя с определенной стороны и, вооружившись этими знаниями, перейти к следующему разделу. Любой способ хорош, если то, что вы узнаете, поможет вам иначе взглянуть на свою работу — и начать по-другому ее выполнять.
Найдите время для значимой работы.
Побольше часов в сутках — вот чего мы все хотим. Но это нереально. Зато можно освободить какое-то время — скажем, 20% рабочего дня — для того, чтобы сосредоточиться на делах, которые действительно важны.
Последние три года мы изучали способы, как повысить продуктивность работников умственного труда, и пришли к очень простому ответу: нужно отказаться от выполнения не слишком важных задач или делегировать их, а заниматься следует вещами, которые создают дополнительную ценность. Наши исследования показывают, что работники умственного труда очень много времени — в среднем 41% — тратят на малоценную деятельность, которая практически не дает им удовлетворения и которую можно поручить другим. Так почему же они продолжают ею заниматься? Потому что избавить себя от лишней работы на деле оказывается гораздо труднее, чем на словах. Мы инстинктивно цепляемся за задачи, которые дают нам ощущение занятости и важности. А наши начальники, постоянно стремясь к увеличению производительности, наваливают на нас все возможные обязанности, с которыми мы в состоянии справиться.
Однако мы верим, что это можно изменить. Работники умственного труда достигнут большей продуктивности, если задумаются о том, как они тратят свое время. Если определятся, какие задачи более значимы для них и их организаций. Если откажутся от решения всех остальных задач или креативно перепоручат их коллегам. Мы испробовали такой подход с 15 топ-менеджерами в различных компаниях, и в результате они смогли значительно уменьшить свое участие в малоценной деятельности: время, которое они тратили на канцелярскую работу, сократилось в среднем с шести до двух часов в неделю.
Купить .
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Менеджмент, Глухов В.В., 2008
- Большая книга директора по персоналу, Рудавина Е., Екомасов В.
- Организация ведения переговоров, Шевелева О.В., 2014
- Основы рекламы, Антипов К.В., 2020
- Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия, учебное пособие, Сатунина А.Е., Сысоева Л.А., 2009
- Основы финансового учета и анализа, учебное пособие, Карлик М.А., 2005
- Сервис класса люкс, Розовая книга менеджера, Камилина Л., 2006
- Идеи и методы теории важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений, Подиновский В.В., 2019