Прочь из менеджмента, Если не знаешь этих правил, Мухортин К., 2019.
Фрагмент из книги:
– Андрей, ты должен поставить себе цель и идти к ней, несмотря ни на что. Если чего-то хочешь добиться в жизни, то должен преодолеть все, но прийти к цели, а ты топчешься на месте, поэтому и показатели твои такие же, – уверенно и громко сказал руководитель своему подчиненному. В его словах было некое превосходство, и чувствовалось, что он говорит про успешного себя.
«Сколько раз я это слышал и сколько раз ставил себе цели, а толку никакого», – тоскливо подумал Андрей, но вслух говорить ничего не стал, а только кивнул головой.
ЧЕМ Я УПРАВЛЯЮ?
- Начнем с управления персоналом, то есть твоими подчиненными. Это создание, мотивация и развитие команды, постановка задач и контроль, коммуникации и все, что связано с подчиненным руководителю персоналом.
Для любой компании сотрудники - это инструмент для достижения ее целей, поэтому управление сотрудниками должно быть схоже с управлением сложным техническим инструментом. Скажу более: люди сложнее любого навороченного аппарата, потому что сами могут принимать решения, а инструмент действует по алгоритму. Ошибка многих управленцев состоит в том, что они начинают управлять людьми, совершенно не умея этого делать, считая, что достаточно только собственного опыта в этом направлении. Все руководство людьми сформировано на копировании действий своего руководителя или родителей, но уверенности у таких начальников столько, что они даже слышать не хотят, что что-то делают неправильно, - уверенно говорил Сергей Николаевич, далее решив продолжить аллегории.
- Представь, что управлять автомобилем начинает тот, кто только видел, как это делается. Когда ребенку передают руль, он может рулить на ровной дороге, когда ученик едет за городом и все процессы в
машине работают автоматически, он может чувствовать себя суперводителем. Когда ситуация сложная или нестандартная, водитель теряется, потому что никогда с этим не сталкивался - вот тогда и нужны навыки управления, которых нет. Также и в бизнесе: многие начинают управлять людьми, считая, что достаточно знать общие моменты. Когда команда профессионалов сформирована, все мотивированы и знают, что делать, то сложностей нет, просто включи автопилот и анализируй процессы. Однако и в этой ситуации непрофессиональный руководитель начинает управлять, разрушая все хорошее, что было до него.
Купить .
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Мухортин
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Сервис класса люкс, Розовая книга менеджера, Камилина Л., 2006
- Идеи и методы теории важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений, Подиновский В.В., 2019
- Тексты, которым верят, коротко, понятно, позитивно, Панда П., 2017
- Информационные технологии в менеджменте, учебник для СПО, Моргунов А.Ф., 2019
- HR как он есть, Кожевникова Т., 2017
- Управляй легко, 23 шага к созданию команды в российских реалиях, Васильев В., 2019
- Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018
- Управление персоналом, Шевчук Д.А.