Методология управления проектами, Становление, Современное состояние и развитие, Ильина О.Н., 2011.
Рассматриваются современные проблемы управления проектами. Предметом исследования является методология управления проектами, программами и портфелями проектов в России и за рубежом. Объектом исследования являются перечисленные выше объекты, осуществляемые современными компаниями, органами отраслевого, муниципального, регионального и государственного управления.
Предназначена для научных работников, аспирантов и студентов, работающих и обучающихся в области совершенствования методологии управления проектами с учетом требований современной глобальной экономики.
Методология управления проектами: определение и структура.
Методология как предмет исследования в советские времена стала рассматриваться лишь в 1960—1970-е гг. До этого считалось, что вся методология заключена в марксистско-ленинском учении, и всякие разговоры о какой-либо еще «методологии» вредны и опасны. Несмотря на это, методология науки, благодаря трудам П.В. Копнина, В.А. Лекторского, В.И. Садовского, В.С. Швырева, Г.П. Щедровицкого, Э.Г. Юдина и других авторов стала развиваться. Но прежде всего необходимо обратиться к классическим, энциклопедическим, определениям рассматриваемого понятия [36].
«Методология (от «метод» и «логия») — учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности».
«Методология — система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности, а также учение об этой системе».
В соответствии со стандартом РМВоК под методологией понимается «система практик, методов, процедур и правил, используемых в определенной сфере деятельности» [74].
Таким образом, приходится констатировать, что, с одной стороны, определение методологии обширно и многозначно, с другой стороны, несколько сужено, доведено до уровня набора практик. Зачастую наблюдается так называемая возгонка терминов: вместо слова «инструмент» употребляется «метод», вместо «метода» — «методика», а «методику» заменяют «методологией». Нередко такие «методологии» являются набором частных и случайных решений, оказавшихся полезными в силу специфических черт какого-либо проекта или компании. Далее будем называть их частными методологиями управления проектами.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. СТАНОВЛЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Анализ исторического развития научно-исследовательских работ в области управления проектами за рубежом
1.2. Эволюция научно-методических работ в области управления проектами в России
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
2.1. Методология управления проектами: определение и структура
2.2. Методологические подходы к управлению проектами
2.3. Классификация стандартов в области управления проектами
2.4. Сравнительный анализ моделей зрелости организационного управления проектами
2.5. Обобщение частных методологий управления проектами
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
3.1. Методологические основы управления проектами, основанного на знаниях
3.2. Формирование методологии управления проектами, нацеленной на долгосрочный успех организации
3.3. Исследование по интеграции концепции устойчивого развития и методологии управления проектами
3.4. Формирование иерархической модели зрелости организационного управления проектами
Заключение
Приложения
Глоссарий
Список литературы.
Купить .
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Ильина
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Менеджмент, Макаров В.М., Попова Г.В., 2011
- Основы маркетинга и менеджмента, практикум, Гашкова Л.В., Морозова О.Ю., 2015
- Управление персоналом, Дементьева А.Г., Соколова М.И., 2008
- Менеджмент, учебное пособие, стандарт третьего поколения, Макаров В.М., Попова Г.В., 2011
- Внутрикорпоративные связи с общественностью, теория и практика, Минаева Л.В., 2010
- Корпоративное управление, Теория, методология и практика, Элебаев Н.Б., 2014
- Стратегический менеджмент, Шифрин М.Б., 2009
- Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008