Управленческий анализ, Вахрушина М.А., 2010

Управленческий анализ, Вахрушина М.А., 2010.

     Успех предпринимательской деятельности определяется способностью руководителя выбрать из альтернативных управленческих решений единственно верное, адекватное текущему моменту. Для этого необходимо воспользоваться методами управленческого анализа.
Учебное пособие предназначено для студентов экономических ВУЗов, руководителей всех уровней, экономистов, специалистов финансовой службы, а также для тех, кто получает второе высшее образование по программе бизнес-администрирования.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ.
В последнее время в повседневной жизни мы все чаще обращаемся к анализу собственного исторического опыта. Это не только обогащает нас, но и помогает адекватно оценить и воспринять явления, происходящие в действительности. Полезным оказывается этот прием и для осмысления процессов, протекающих в настоящее время в отечественном бухгалтерском учете.

Исторический анализ свидетельствует о том, что до перехода к командно-административной экономике, в условиях нэпа собственно учетом бухгалтерская профессия не ограничивалась. Для начального периода нэпа характерным было существование в трестах двух бухгалтерий — финансовой и бухгалтерии по учету производства и калькулированию себестоимости продукции. К сфере приложения усилий бухгалтера в то время относился не только собственно учет, но и руководство, координация работ по планированию, подготовке учетной информации, ее интерпретации при принятии решений, не говоря уже об анализе данных и участии в выборе оптимального решения среди ряда альтернативных вариантов. Столь широкий спектр учетно-аналитических функций был свойственен бухгалтерской профессии в период 1920-х гг.

После образования Госплана, с 1928 г., на предприятиях началось создание плановых отделов, получившее широкое распространение в 1930-х гг. За этими службами были закреплены планово-аналитические функции. Таким образом, по мере развития и укрепления в нашей стране централизованного планирования функции бухгалтерии были сведены к контрольно-учетным, а прерогативой плановых отделов стало планирование и анализ деятельности предприятий. Любой учебник по бухгалтерскому учету советского времени гласил, что важнейшей задачей бухгалтерского учета является учет и контроль за сохранностью социалистической собственности.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Раздел I
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1. Управленческий анализ как элемент бухгалтерского управленческого учета, его роль в информационном обеспечении менеджмента организации 8
2. Объекты, методы и задачи управленческого анализа, его место в системе экономического анализа предпринимательской деятельности 27
Раздел II
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
3. Краткосрочный перспективный управленческий анализ 42
3.1. Подготовка информации для проведения краткосрочного управленческого анализа 42
Задания для самостоятельной работы 50
Решение заданий 52
Тесты 57
3.2. Анализ запасов организации 59
3.2.1. Возможности снижения уровня запасов и расходов на их хранение 60
3.2.2. Бюджет продаж как основа решений о закупках товаров 65
3.2.3. Планирование и контроль уровня запасов 69
Задания для самостоятельной работы 81
Решение заданий 88
Тесты 104
3.3. Анализ методов оптимального ценообразования 107
3.3.1. Методы расчета цены 109
3.3.2. Модель «спрос — предложение». Планирование оптимальной цены продажи 120
3.3.3. Зависимость ценовых решений от выбранного временного периода управленческого анализа 129
3.3.3.1. Учет налогового фактора при принятии ценовых решений 132
Задания для самостоятельной работы 137
Решение заданий 141
Тесты 149
3.4. Анализ будущих доходов, расходов и финансовых результатов 152
3.4.1. Анализ безубыточного уровня предпринимательской деятельности 152
3.4.2. Решение задачи о выборе наиболее рентабельных образовательных услуг 167
3.4.3. Анализ влияния изменения количества оказанных образовательных услуг на объем их реализации, прибыль и запас финансовой прочности организации 170
3.4.4. Планирование прибыли при изменении цен на образовательные услуги 173
Задания для самостоятельной работы 177
Решение заданий 183
Тесты 202
3.5. Анализ нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях 206
3.5.1. Анализ целесообразности собственного производства и закупок на стороне 207
3.5.2. Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации 215
3.5.3. Анализ убытков (упущенной выгоды) организации в связи с неполной загрузкой ее производственных мощностей 219
3.5.4. Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса 226
3.5.5. Выбор сегмента, затраты которого необходимо снижать в первую очередь 244
Задания для самостоятельной работы 247
Решение заданий 249
Тесты 252
3.6. Анализ рисков предпринимательской деятельности 253
Задания для самостоятельной работы 260
Решение заданий 262
Тесты 271
4. Стратегический управленческий анализ 275
4.1. Инвестиционный анализ 275
4.1.1. Этапы разработки инвестиционного проекта 277
4.1.2. Выявление потребности в инвестициях и построение схемы финансовых потоков 310
4.1.2. Инвестиционный анализ, основанный на дисконтных оценках 323
Задания для самостоятельной работы 337
Решение заданий 343
Тесты 356
4.2. Анализ перспектив реструктуризации бизнеса с использованием трансфертного ценообразования 358
Задания для самостоятельной работы 385
Решение заданий 387
Тесты 392
Ответы на вопросы тестов 393
Литература 398.

Купить книгу Управленческий анализ, Вахрушина М.А., 2010 .

Купить книгу Управленческий анализ, Вахрушина М.А., 2010 .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Вахрушина