Время-деньги, Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства, Сури P., 2014

Время-деньги, Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства, Сури P., 2014.

   В современном мире с его жесткими условиями каждое предприятие, для того чтобы быть конкурентоспособным, должно постоянно совершенствовать технологии производства и повышать свою эффективность. Это сложно сделать, используя старые методы. Р. Сури, автор книги, разработал и представил новую практическую стратегию — быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing, QRM), главной задачей которого является сокращение времени работ. Стратегия QRM превосходит по своей эффективности, например, стратегию кайдзен, поскольку, в отличие от последней, не состоит из разрозненного набора положений, которые надо запоминать, а строится на одной идее, настолько сильной, что она может охватить всю компанию. Это первая в России книга, посвященная стратегии QRM, которая уже на протяжении 10 лет успешно применяется за рубежом.
Для бизнесменов, специалистов в области управления, а также для всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.




Что такое QRM.
Быстрореагирующее производство — используемая компаниями стратегия для сокращения времени выполнения заказа, которая охватывает все предприятие. Цель QRM — сократить время выполнения заказа за счет всех операций компании, как внутренних, так и внешних. Более конкретно, если посмотреть на ситуацию глазами заказчика: QRM — ответ на потребности заказчика, который заключается в быстрой разработке и производстве продукции «под заказчика», полностью соответствующей этим потребностям. Это внешний аспект QRM. Кроме этого определения есть еще и внутренний аспект, т. е. ситуация рассматривается с точки зрения предприятия: QRM сокращает время выполнения любой операции в рамках целого предприятия. Примеры такого внутреннего усовершенствования — сокращение времени на одобрение и внедрение изменений в технологии или времени, затрачиваемого на оформление заказа на поставку. Однако вы скоро увидите, что подобное сокращение продолжительности внутренних операций повышает их качество, снижает стоимость и, конечно, приносит удовлетворение заказчику.

Как я объяснил во введении, стратегия QRM основана на четырех ключевых концепциях: силе времени; организационной структуре компании; системной динамике и применении в масштабе всего предприятия. Четвертая концепция — акцентирование внимания на том, что QRM не просто подход к увеличению производительности на уровне цеха, а самый главный элемент его успеха. Вот пример, дающий представление о том, какое сильное влияние оказывает QRM за пределами цеха. Компания ООО TCI, производитель инвертирующих усилителей мощности «под заказ» в городе Милуоки, штат Висконсин, когда получала заказ на усилитель, обычно обрабатывала его больше недели в офисе, прежде чем его передавала в цех. С помощью методов QRM этой компании удалось сократить время обработки заказа с одной недели до одного часа!

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Об авторе.
Благодарности.
Введение.
Глава 1. Сила времени.
1.1. Что такое QRM.
1.2. Проблемы при сокращении времени выполнения заказа или работы.
1.3. Отличие подхода QRM от традиционного подхода, основанного на снижении затрат.
1.4. Критический путь производства (КПП).
1.5. Влияние QRM: сравнение прогнозируемых стандартных затрат с реальными затратами.
1.6. Иной взгляд на показатель «своевременное выполнение».
1.7. Сокращение времени, приводящее к улучшениям.
Глава 2. Организационная структура для быстрого реагирования: ячейки QRM, командная работа и заинтересованность в успехе.
2.1. Спирали времени реагирования.
2.2. Изменения организационной структуры, позволяющие добиться быстрого реагирования.
2.3. Как максимально эффективно использовать четыре ключевых изменения.
Глава 3. Принципы системной динамики.
3.1. История о шасси самолета.
3.2. Ловушка максимального использования ресурса.
3.3. Стратегия, позволяющая уменьшить такт потока.
3.4. Сравнение системной динамики с MRP, EОQ и другими традиционными подходами.
3.5. Почему компании инвестируют в склады, а не в станки.
Глава 4. Как выработать единую стратегию для всего предприятия.
4.1. Принципы быстрого реагирования в офисных операциях.
4.2. Реструктуризация системы планирования материально-технических потребностей для поддержки QRM.
4.3. POLCA — стратегия управления материально-техническими потребностями на уровне цеха, поддерживающая QRM.
4.4. Трансформация системы закупок с использованием временного управления поставками.
4.5. Как с помощью временного подхода вводить в производство новую продукцию.
4.6. Подведение итогов и следующие шаги.
Глава 5. «Дорожная карта» для внедрения QRM.
5.1. Правило «шестой степени»: как QRM влияет на затраты.
5.2. Сначала — определенное мышление, потом — технология.
5.3. Начало внедрения QRM.
5.4. Переход на временн????е обоснование затрат по проектам QRM.
5.5. Методы бухучета, поддерживающие QRM.
5.6. Как уже существующие стратегии производства усиливают стратегию QRM.
5.7. Использование QRM в качестве позитивной объединяющей перспективы для всей компании.
Приложение. Рекомендации для расчета КПП и создания карт КПП.
Пример КПП — производство трансмиссий в MadTran.
Расширенный анализ КПП с учетом цепочки поставок.
Сравнение карт КПП с картами VSM.
Литература для дальнейшего изучения.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Время-деньги, Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства, Сури P., 2014 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Сури