Управление проектами, Грачева М.В., Бабаскин С.Я., 2017

Управление проектами, Грачева М.В., Бабаскин С.Я., 2017.

   Учебное пособие «Управление проектами» призвано помочь студенту получить знания в данной области через изучение теоретических материалов пособия и выполнение практических заданий.
Областью применения издания являются учебные курсы бакалавриата и самоподготовка к вступительным экзаменам в магистратуру. В учебном пособии предоставлена информация о современной методологии управления проектами в нескольких аспектах: 1) с точки зрения современной методологии управления проектами; 2) в аспекте использования стандартов в области управления проектами; 3) с точки зрения существующих инструментов по управлению проектами.
Учебное пособие формирует у студентов профессиональные компетенции. В результате студент будет способен принимать участие в работе команд, занимающихся управлением проектами; уметь использовать существующие стандарты в этой области; собирать информацию из различных профессиональных источников; применять современный инструментарий по управлению проектами.




Портфель, программа и проект.
Кроме базового понятия «проект» в методологии управления проектами выделяют такие связанные с ним понятия, как «портфель» и «программа».

Под программой понимают ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности [4].

Проект не обязательно входит в какую-нибудь программу, но программа всегда включает в себя проекты, даже если они между собой не связаны и не зависят друг от друга. Объединение проектов в программу происходит для достижения результата, который может быть достигнут только при совместном выполнении проектов.

Под портфелем понимают проекты, программы, подпортфели и операционную деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей [4].

Управление портфелями ориентировано на установление приоритетов при осуществлении проектов и программ, направленных на реализацию стратегий организации с целью оптимального распределении ресурсов. Связи и взаимоотношения между портфелями, программами и отдельными проектами показаны на рис. 1.1.

Оглавление.
Предисловие.
Глава 1. Методология управления проектами.
1.1. Проекты как объекты управления.
1.2. Портфель, программа и проект.
1.3. Заинтересованные стороны проекта.
1.4. Организационные структуры проекта.
1.5. Проекты и стратегическое планирование.
Вопросы для повторения.
Глава 2. Стандарты управления проектами.
2.1. Обзор основных стандартов управления проектами.
Вопросы для повторения.
2.2. Стандарт управления проектами PMBOK.
2.2.1. Процессы проекта и их взаимодействие.
2.2.2. Группа процессов инициации.
2.2.3. Группа процессов планирования.
2.2.4. Группа процессов мониторинга и контроля.
2.2.5. Группа процессов исполнения.
2.2.6. Группа процессов закрытия проекта.
Вопросы для повторения.
Глава 3. Инструменты управления проектами.
3.1. Проектный анализ.
3.1.1. Управление инвестициями и проектный анализ.
3.1.2. Инвестиционный проект и его жизненный цикл.
3.1.3. Комплексное исследование проекта.
3.1.4. Инструментарий анализа инвестиционных проектов.
3.1.5. Система финансового анализа эффективности проекта.
3.1.6. Анализ проектных рисков.
Вопросы для повторения.
3.2. Методы отбора проектов.
Вопросы для повторения.
3.3. Иерархическая структура работ (ИСР).
Вопросы для повторения.
3.4. Метод критического пути.
3.4.1. Управление временем проекта.
3.4.2. Цели и условия применения метода критического пути.
3.4.3 Алгоритм метода критического пути.
Вопросы для повторения.
3.5. Бизнес-проектирование и бизнес-план.
3.5.1. Бизнес-проектирование.
3.5.2. Бизнес-план проекта.
Вопросы для повторения.
Список литературы.
Примерные темы эссе и рефератов.

Купить .

Купить .





Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Грачева :: Бабаскин