Руководство по улучшению бизнес-процессов, 2015.
Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны — с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: как выявить признаки проблемы; как определить масштабы, цели и график изменений; как привлечь необходимые ресурсы; как культивировать процесс-ориентированное мышление у сотрудников и многое другое. Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации.
Формальные и неформальные процессы.
Бизнес-процессы могут быть формализованы в большей или меньшей степени. Вот вам пример неформального бизнес-процесса: ваше контактное лицо в компании, входящей в число постоянных клиентов, просит предоставить скидку, если их компания приобретет вдвое больше вашей продукции, чем обычно. Не существует правила, запрещающего вам предоставить запрашиваемую скидку, нет и формального механизма, позволяющего сделать это. В итоге вы соглашаетесь на скидку. Тем самым вы создаете неформальный бизнес-процесс. У вас в компании этот процесс не задокументирован в виде четкой последовательности действий, которые необходимо предпринимать в определенных условиях. По крайней мере, в данный конкретный момент дисконтная программа существует лишь в вашей голове. А вот пример формального бизнес-процесса. Предположим, вы руководите работой информационно-сервисного центра, сотрудники которого отвечают на запросы клиентов по телефону и через Интернет. В центре существует четкая последовательность процедур, определяющая действия оператора при ответе на телефонные звонки и обсуждении проблем клиента. Эта процедура оформлена в виде инструкции, и все вновь поступающие сотрудники должны тщательно изучить ее и пройти необходимое обучение, прежде чем приступить к дежурству на телефоне. В данном случае мы можем утверждать, что процедура ответов на запросы клиентов
строго формализована.
Содержание.
Предисловие эксперта.
Что такое улучшение бизнес-процессов.
Этап 1.Планирование улучшения бизнес-процессов.
Этап 2.Анализ текущего бизнес-процесса.
Этап 3.Редизайн бизнес-процесса.
Этап 4.Привлечение необходимых ресурсов.
Этап 5.Внедрение усовершенствованных бизнес-процессов.
Этап 6.Дальнейшее улучшение бизнес-процессов.
Советы и рекомендации.
Купить .
Теги: книги по бизнесу :: бизнес :: бизнес процессы
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- 100 ключевых моделей и концепций управления, Тромпенаарс Ф., Куберг П.Х., Константинова Ю., Мамедова Т., 2019
- 10 миллиардов в год, или как я управлял самым большим магазином в мире, Соколов А., 2018
- Основы предпринимательства и бизнеса, учебник для 10 класса уровня общего среднего образования по обновленному содержанию, Аганина К.Ж., Караев Р.Ж., Султанов Ж.М., Караев Е.Ж., 2019
- 50 ошибок, которые убьют твой стартап, Прохоров Н., Сидорин Д.
- Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства, учебное пособие, Яблочников Е.И., Фомина Ю.Н., 2010
- Организация ресторанного бизнеса, учебное пособие, Жидкова Ю.В., 2014
- Ментальные карты для бизнеса, практика, Рязанцев А.
- Автоворонки для инфобизнеса, Реген Н.