Лидеры продукта, Бэнфилд Р., Эрикссон М., Уокингшо Н., 2019

Лидеры продукта, как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты, Бэнфилд Р., Эрикссон М., Уокингшо Н., 2019.

В мире развитых технологий без правильного управления продуктом не добиться конкурентных преимуществ. У лидеров продукта ключевая роль: от их выбора, решений и действий зависит успех или провал бизнеса. Команды по управлению продуктом растут как грибы, но их функции и ответственность до сих пор размыты. Как и в любой стремительно растущей отрасли рынка, развитие продукта и обеспечение его лидирующего положения – непростая задача.
Мы рассматриваем лидерство и обособленно от управления продуктом, и как его составную часть. Далее мы расскажем, что функции лидера обычно подразумевают полную ответственность, но не дают полномочий свободно распоряжаться активами и ресурсами. Хороший лидер почти всегда обладает отличными руководящими качествами, в то время как продакт-менеджер может быть как хорошим, так и плохим лидером.



ПРОЦЕСС И ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ.

Отлаженный процесс - основа эффективности. Он не заменит умных людей и исследований потребительских предпочтений, но сформирует структуру, в которой способные сотрудники будут максимально продуктивными. Насколько конкретно нужно обозначить процесс? Это станет ясно на стадии разработки продукта. Имеет значение и опыт команды. Для маленькой и опытной группы достаточно приблизительной схемы.

Для крупной организации с большой текучкой кадров необходим четкий, надежный, отлаженный процесс. Независимые команды - как и агентства по разработке продукта, и группы внедрения инноваций - более гибкие, им удобнее нанимать талантливых сотрудников, чем налаживать жесткий процесс. «Мы будем нанимать самых толковых. У них есть необходимые навыки, и не придется давить на них рамками процесса, -говорит Энди Бадд, основатель и управляющий директор Clearlefl, одной из лидирующих фирм по разработке продукта в Великобритании. - Мы будем доверять им. Поручим им интересные проблемы и не будем мешать - пусть сами решат все наилучшим образом. Ни один проект не похож на другой, и каждый раз мы изобретаем процесс заново. Один и тот же метод не применишь к любым проблемам, потому что они все разные». Подход Бадда хорош для маленьких и опытных команд с доверительной атмосферой, трансформирующихся от одного проекта к другому. Для крупных команд, сосредоточенных на одном продукте или проекте, подойдет более жесткая структура.


Купить .








Теги: лидер :: менеджмент :: Бэнфилд :: Эрикссон :: Уокингшо :: 2019