Бизнес с Китаем, как находить, привозить и продавать товары с наценкой 300%, Ковпак Д.А., 2019.
Зачем строить фабрику, если она уже есть в Китае? Просто придумайте товар, который нужен на вашем рынке.
О том, как безопасно и легко сделать первые шаги в торговле с Китаем, запустить первые продажи и заработать свой первый миллион, даже если вы недоучились, а еще кривой, косой и никогда ничего в жизни не продавали. Неважно, кто вы, сколько у вас опыта, денег или знаний. Автор буквально за руку проведет вас по всему пути, рассказывая о том, что уже принесло успех ему и тысячам его учеников.
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС?
Можно ли считать концепцию «купил подешевле — продал подороже» бизнесом? Давайте разберем это на примере «Ашана». Этот гипермаркет является одним из самых доступных для большинства населения благодаря довольно низким ценам. А откуда в нем появляются товары? Крупные оптовики поставляют свою продукцию, «Ашан» делает наценку и продает. Вот так это работает. Сотни тысяч людей каждый день совершают там покупки. «Ашан» является компанией с миллиардными оборотами, а его собственники — богатейшие люди. Кто они — узнайте самостоятельно, это довольно интересно. И да, магазин выступает продавцом. Оптовики реализуют свой товар, а «Ашан» берет свою наценку, занимаясь, по сути, привлечением клиентов.
Дальше. Можно ли считать владельцев «Спортмастера» людьми, которые преуспели? Конечно. Мы видим магазины этой сети в каждом крупном городе. А что они сделали? Создали удачную модель — на своих площадях выставляют известные бренды, такие как Columbia и Jack Wolfskin (которые, кстати, тоже производятся в Китае), а вместе с ними одежду под собственными торговыми марками, которые стоят дешевле. Например, Demix и Outventure — более доступные для рынка аналоги той же Columbia. To есть их бренд оказывается в одном сегменте, но в другом ценовом диапазоне. Приоритет по продажам при этом ставят, разумеется, на собственные торговые марки, которые были созданы исключительно под их торговую сеть, то есть они сами являются единственными, кто ими торгует. Происходит все так. Компания покупает готовый товар в Китае — на фабриках в разных городах. После этого на эти товары наносится зарегистрированный логотип, и. все счастливы. Клиент покупает качественный товар дешево.
Компания получает огромные дивиденды от торговой деятельности.
Оглавление.
Глава № 0. Начни с 0 и прочти сначала это.
Глава 1. Что такое бизнес?
Глава 2. Ключ на старт.
Глава 3. Знакомьтесь, Alibaba.
Глава 4. Где есть деньги?
Глава 5. Товар, которого нет.
Глава 6. Картинка, чтобы продать возможность.
Глава 7 Время заявить о себе.
Глава 8. Почему бы не продавать оптом?
Глава 9. Связка и как она работает.
Глава 10. Находим партнеров в Поднебесной (и не только).
Глава 11. Пока едет товар.
Глава 12. Сегодня лучше, чем вчера.
Глава 13. Завершая контур сделки.
Глава 14. Сколько вы хотите зарабатывать?
Глава 15. Так делаются деньги.
Глава 16. Будущее у каждого свое.
Глава 17. Вася, Коля и Петя. Математика конкуренции
Глава 18. Выжимай апельсины полностью!
Глава 19. Если жить — то сегодня.
Глава 20. Получать, отдавая.
Глава 21. Бэтмен на Супермене.
Глава 22. У вас бренд или торговая марка?
Глава 23. Каналы продвижения.
Глава 24. Платите сначала себе, а потом своему делу.
Глава 25. «Пирог» вашего бизнеса.
Глава 26. Какой вкус у вашего борща?
Глава 27. Сложности решаемы.
Глава 28. Два типа обучения.
Заключение.
Послесловие.
Благодарности.
Купить .
Теги: бизнес :: Китай :: товар :: Ковпак :: 2019
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Теории прибавочной стоимости, часть 2, Маркс К., 1978
- Теории прибавочной стоимости, часть 1, Маркс К., 1978
- Лидеры продукта, Бэнфилд Р., Эрикссон М., Уокингшо Н., 2019
- Как создать продукт, который полюбят, опыт успешных менеджеров и дизайнеров, Хёрф С., 2019
- Бизнес как часы, заведи правильно и следи за доходами, Васильева Е., 2018
- Бизнес изи изи, рил ток, как прокачать себя, перестать страдать и стать миллионером, Чипижко А., 2019
- Как работает Google, Шмидт Э., Розенберг Д., Игл А., 2015
- Аакер о брендинге, 20 принципов достижения успеха, Аакер Д., 2014