Инновационный менеджмент, Морозов Ю.П., 2000

Инновационный менеджмент, Морозов Ю.П., 2000.

    Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, экономических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инноваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики.
Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях; приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инновационных программ.
Для студентов ВУЗов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций, а также специалистов, занимающихся проблемами инноваций.

Инновации как объект менеджмента.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент — это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направлен на повышение эффективности функционирования и развития организации, это менеджмент организации - лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Инновационные процессы в экономике 4
1.1. Инновации как объект менеджмента 4
1.2. Инновационные теории 11
1.3. Инновационная политика организаций 20
1.4. Распространение инноваций в условиях рынка 34
1.5. Инновации и инвестиции — основные факторы экономического роста в России 46
1.6. Государственная инновационная стратегия России 71
1.7. Инфраструктура инновационной деятельности организаций 81
Глава 2. Организация финансирования инновационных программ 96
2.1. Сущность системы финансирования инновационных программ 96
2.2. Система бюджетного финансирования 102
2.3. Привлекаемые средства субъектов хозяйствования 105
2.4. Иностранные инвестиции 111
2.5. Формы финансирования 114
2.6. Кредитование 124
2.7. Особенности международного финансирования инвестиций 134
Глава 3. Прогнозирование, планирование и контроль инновационных программ 142
3.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 142
3.2. Сущность планирования инноваций 163
3.3. Система внутрифирменного планирования инноваций 169
3.4. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности 179
3.5. Организация формирования календарного плана 198
3.6. Разработка сетевых моделей 205
3.7. Организация менеджмента инновационной программой 226
3.8. Контроль и регулирование программой 234
Глава 4. Организация менеджмента инновационной деятельности в организациях 254
4.1. Организационные структуры инновационных организаций 254
4.2. Особенности организационных структур исследовательских организаций 265
4.3. Венчурные инновационные организации 283
4.4. Основа формирования инновационных организаций 290
4.5. Менеджмент инновационными программами 323
4.6. Эффективность и результативность инноваций 341
4.7. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива 352
4.8. Менеджмент персонала инновационной организации 363
4.9. Лидерство в инновационных организациях 374
Глава 5. Выбор эффективных инновационных программ 386
5.1. Обоснование инвестиций в инновационные программы 386
5.2. Бизнес-план инновационной программы 397
5.3. Экспертиза инновационной программы на стадии бизнес-планирования 412
5.4. Финансовое моделирование инновационных программ на основе Project Expert 417
Словарь основных терминов 428
Литература 442.

Купить книгу Инновационный менеджмент, Морозов Ю.П., 2000 .

Купить книгу Инновационный менеджмент, Морозов Ю.П., 2000 .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Морозов