бизнес

Рекорды продаж, 8 шагов, которые приведут к закрытию 100% сделок без стресса, Шевелев О., 2025

Рекорды продаж, 8 шагов, которые приведут к закрытию 100% сделок без стресса, Шевелев О., 2025.

   Формула «100% закрытия сделки» – авторская методика для предпринимателей, менеджеров, руководителей отделов. С ней ваши продажи перестанут быть лотереей с неизвестным исходом и превратятся в четкую систему, где каждое действие приводит к результату.
Олег Шевелев – основатель компании «РАСТИ», который выстроил работу более 900 отделов продаж по всей стране – от малого бизнеса до гигантов вроде СБЕР, Tele2 и СДЭК. Он точно знает, как перестать продавать интуитивно, забыть про выгорание от отказов и многократно увеличить прибыль любого продукта через его авторскую формулы.
Его книга даст ответы на вопросы:
– Что анализировать для роста продаж: клиентскую базу, конкурентов или рабочее время?
– Как с помощью техники «мишень» попасть в ядро целевой аудитории?
– Где искать клиентов: нетворкинг, выставки или конференции?
– Как ваше тело предает вас на переговорах о сделке?
– Когда нужно дать скидку, а когда – использовать техники «правильные слова», «дробление цены» и «за сотрудника»?
Освойте 8 навыков продаж, чтобы всегда ставить рекорды!

Рекорды продаж, 8 шагов, которые приведут к закрытию 100% сделок без стресса, Шевелев О., 2025
Скачать и читать Рекорды продаж, 8 шагов, которые приведут к закрытию 100% сделок без стресса, Шевелев О., 2025
 

Приправляя драйвом, Как сохранить азарт и энергию в бизнесе любого размера, Белянин А.Б., 2025

Приправляя драйвом, Как сохранить азарт и энергию в бизнесе любого размера, Белянин А.Б., 2025.

   Каждый день в мире появляется 137 тысяч новых бизнесов, но выживает лишь 10% из них – те, что сохраняют дух стартапа даже через 20 лет после основания.
Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин – генеральный директор «ТАМАКИ» – упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена.
Из этой книги вы узнаете:
– почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду;
– как мотивировать сотрудников через принципы «невозвращения к проблеме» и «разнообразия по-русски»;
– как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам;
– зачем лидеру давать своим факапам мысленный «Оскар» за лучшую роль.

Приправляя драйвом, Как сохранить азарт и энергию в бизнесе любого размера, Белянин А.Б., 2025
Скачать и читать Приправляя драйвом, Как сохранить азарт и энергию в бизнесе любого размера, Белянин А.Б., 2025
 

Оптимизатор бизнес-процессов 2.0, Сорочан А.А., 2024

Оптимизатор бизнес-процессов 2.0, Сорочан А.А., 2024.

   Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата.
Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути.
– С чего следует начинать управление изменениями?
– Какие этапы проходит организации при трансформации?
– Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания?
Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты.

Оптимизатор бизнес-процессов 2.0, Сорочан А.А., 2024
Скачать и читать Оптимизатор бизнес-процессов 2.0, Сорочан А.А., 2024
 

Главная книга о фасилитации, Практическое руководство для работы с командами, Дудорова Л.Ю., Дудоров А.Ю., 2025

Главная книга о фасилитации, Практическое руководство для работы с командами, Дудорова Л.Ю., Дудоров А.Ю., 2025.
 
    Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами?
Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат.
Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:
– как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пригодиться;
– как оценить качество работы по шкале «пляжный отдых – подъем на Эверест» и зачем вообще это делать;
– как анализировать проблемы с помощью рыбьих костей и что на самом деле отравляет атмосферу в вашем офисном аквариуме.
За 25 лет практики Александр и Людмила Дудоровы на двоих провели более 900 сессий в компаниях, более 500 тренингов по фасилитации и подготовили более 7500 фасилитаторов.

Главная книга о фасилитации, Практическое руководство для работы с командами, Дудорова Л.Ю., Дудоров А.Ю., 2025
Скачать и читать Главная книга о фасилитации, Практическое руководство для работы с командами, Дудорова Л.Ю., Дудоров А.Ю., 2025
 

Копирайтинг, Сила убеждения, Панда П., 2020

Копирайтинг, Сила убеждения, Панда П., 2020.
        
   Это не просто книга о копирайтинге. Это книга об убедительном копирайтинге. Убедительно-позитивном копирайтинге. А это куда круче.
Я не создал убедительно-позитивный копирайтинг на пустом месте. У меня не было зуда сесть и выдумать что-то этакое, что отличалось от всего ныне существующего только красивым названием и парой приклеенных сбоку бантиков.

Копирайтинг, Сила убеждения, Панда П., 2020
Скачать и читать Копирайтинг, Сила убеждения, Панда П., 2020
 

Копирайтинг с нуля, Шардаков Д., 2019

Копирайтинг с нуля, Шардаков Д., 2019.
        
   В этой книге я хочу показать, чем на самом деле занимается копирайтер, какие задачи решает, как оценивает результат и, главное, как этому всему научиться. Книга особенно полезна для новичков, которые только входят в нишу, хотят узнать о ней больше и решить для себя: стоит ли вообще заниматься копирайтингом. Книга также будет полезна для тех, кто уже не первый год работает с текстами, но хочет перейти на новый уровень -работать на результат, расширить зону своей ответственности, участвовать в интересных проектах и повысить свой доход.

Копирайтинг с нуля, Шардаков Д., 2019
Скачать и читать Копирайтинг с нуля, Шардаков Д., 2019
 

Что дальше, Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень, Дроган Ю., Хайров Д., Еременко А., Елфимов А., 2025

Что дальше, Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень, Дроган Ю., Хайров Д., Еременко А., Елфимов А., 2025.
        
   Как выйти на следующий уровень, масштабировать бизнес, совершить глобальный прорыв в своем деле? Эта книга для тех, кто уперся в потолок и спрашивает себя: «Что дальше?»
В основе авторского подхода - методология Dreams То Be Done. Она позволяет сформулировать большую идею бизнеса, которая даст тот самый амбициозный рост. Как это сделать, авторы показывают на кейсах из реальной российской практики. А затем шаг за шагом помогают создать прикладную рыночную, маркетинговую и продуктовую стратегии на основе найденной большой идеи.
Авторский подход и практические задания в книге помогут развить новое мышление и не просто понять «что дальше?», а обрести уверенность в принятых решениях и действиях.

Что дальше, Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень, Дроган Ю., Хайров Д., Еременко А., Елфимов А., 2025
Скачать и читать Что дальше, Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень, Дроган Ю., Хайров Д., Еременко А., Елфимов А., 2025
 

Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2019

Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2019.

   Формирование команды — самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.
Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей? Если привлекать партнеров, то кого лучше — друзей, бывших коллег или незнакомых профессионалов? Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей, особенно в начале, когда непонятно, кто и как будет трудиться? Как подбирать людей на разных этапах развития компании? Это далеко не полный список вопросов, которые каждому основателю необходимо решить в самом начале пути к успеху.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.

Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2019
Скачать и читать Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2019
 
Показана страница 5 из 102