Управленческие решения, Плескунов М.А., 2021

Управленческие решения, Плескунов М.А., 2021.

   Учебно-методическое пособие содержит изложение основных понятий теории принятия управленческих решений. Рассматриваются вопросы построения математических моделей принятия оптимальных решений, раскрыты следующие темы: качество и эффективность управленческих решений, их типология, реализация, включая ее этапы и организацию, факторы, влияющие на процесс принятия решений, контроль реализации решений и его функции.
Особое внимание уделено математическим методам принятия решений в условиях риска и неопределенности. Рассмотрена проблема выбора оптимального решения в многокритериальных задачах.
В пособие включены индивидуальные задания, предназначенные для отработки математических методов выбора оптимальных решений в условиях риска и неопределенности.
Учебно-методическое пособие рекомендовано для студентов Уральского федерального университета, обучающихся по направлению «Прикладная математика», а также может быть полезно для студентов направления «Организация работы с молодежью».




Суть проблемы принятия решения.
В процессе своей жизнедеятельности человек постоянно принимает решения. Имеет смысл рассмотреть этот процесс с научной точки зрения.

Принятие решений — особый вид умственной деятельности, направленный на выбор способа достижения цели, который включает в себя:
1) постановку цели;
2) выбор способов действий, направленных на достижение цели.

Будем рассматривать исследуемый процесс с точки зрения системного подхода. Определим понятия «система» и «организация», играющие важную роль в процессах принятия решений.
Система — совокупность элементов, объединенных определенной структурой и составляющих единое целое.

Организация — частный вид системы; совокупность людей, объединенных для определенной совместной деятельности и достижения общих целей.

С системной точки зрения любое производственное предприятие (любая организация, осуществляющая определенную общественно-полезную деятельность, и даже отдельный человек) является частным случаем системы, в которой протекают процессы принятия решений. Необходимость принятия решений появляется, когда лицо, принимающее решение (ЛПР), не устраивает текущее состояние системы. В этом случае говорят, что возникла проблема.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Тема 1. Проблема принятия управленческих решений.
1.1. Суть проблемы принятия решения.
1.2. Специфика управленческих решений.
1.3. Теории принятия решений.
1.4. Типология управленческих решений.
1.5. Качество и эффективность управленческих решений.
Основные понятия по теме 1.
Тема 2. Разработка и реализация управленческих решений.
2.1. Операции и оценка их эффективности.
2.2. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.
2.3. Методы создания множества альтернатив.
2.4. Жизненный цикл управленческих решений и его этапы.
2.5. Реализация решения, ее этапы и организация.
2.6. Контроль и его функции. Управленческие решения и ответственность.
2.7. Принятие решений в условиях конфликта.
Основные понятия по теме 2.
Тема 3. Статистические методы принятия решений.
3.1. Моделирование как метод принятия решений.
3.2. Принятие решений в условиях риска.
3.3. Принятие решений в условиях неопределенности.
3.4. Проблема многокритериальности и методы ее решения.
Основные понятия по теме 3.
Тема 4. Процесс принятия решения: индивидуальные задания.
4.1. Решение типового варианта заданий.
4.2. Вариант 1.
4.3. Вариант 2.
4.4. Вариант 3.
4.5. Вариант 4.
4.6. Вариант 5.
4.7. Вариант 6.
4.8. Вариант 7.
4.9. Вариант 8.
4.10. Вариант 9.
4.11. Вариант 10.
Вопросы к зачету.
Рекомендуемая литература.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управленческие решения, Плескунов М.А., 2021 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Плескунов