Внедрение бережливого производства, практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007

Внедрение бережливого производства, Практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007.

  Бережливое производство — это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Эта книга — пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П. Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.
Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.




Модель бережливого производство.
Поиск производителями методов решения вышеописанных проблем привел многих из них к технологиям бережливого производства. Методы бережливого производства сами по себе не являются чем-то новым уже в течение тысячи лет, они представляют собой компиляцию многих технологий, с которыми производители знакомы и которые использовали в прошлом. Разница заключается в том, что теперь эти технологии собраны воедино, в один мощный метод. Достижение целей при использовании методов единичного бережливого производства, по существу, является методологией обеспечения ритмичности производственного процесса, используемой в сочетании с канбан-технологиями перемещения материалов. Для достижения оптимального использования производственных ресурсов создаются и просчитываются математические модели.

Методы бережливого производства — это ряд технологий, позволяющих выпускать продукцию поштучно с определенной скоростью, одновременно устранив не создающие ценности время ожидания, время простоя в очереди и другие задержки. По сравнению с плановым производством, в котором продукция выталкивается по линии посредством спуска заказов, в бережливом производстве она вытягивается через производственную линию в соответствии с реальным спросом. Отдельное изделие может двигаться сквозь производственный процесс без остановок, напоминая жидкость, движущуюся по трубопроводу. Эта метафора о движущемся изделии сквозь трубу является источником одного из терминов бережливого производства — потока.

Оглавление..
Предисловие научного редактора.
Об авторе.
Об APICS.
Благодарность.
Предисловие автора.
Введение.
Производство продуктов «по одному» в сравнении с маршрутизацией серий.
Двухбункерная стратегия канбан управления материальными запасами.
Бережливое регулирование производства в соответствии со спросом.
Еще терминологии?.
Часть I. Преимущества внедрения бережливой производственной системы.
Глава 1. История и современное применение бережливого производства.
Распространенность MRP-систем и их воздействие на организацию производства.
Инструменты управления товарно-материальными запасами докомпьютерной эпохи.
Переосмысление модели MRP: «Система не позволит мне сделать это!».
Поиски «Святого Грааля» производства.
Модель бережливого производства.
Методология канбан.
Точная временная согласованность при производстве одной единицы продукции на бережливой линии.
Преимущества выбора бережливых технологий для производства.
Вызовы бережливого производства системе MRP.
Непрерывная эволюция к бережливому производству.
Вхождение в Интернет и использование технологий е-коммерции.
Почему необходимо пройти через боль перемен.
Глава 2. Проведение стратегического анализа бизнеса (SBA).
Оценочный лист SBA.
Важные показатели выполнения SBA.
Итоги программ по увеличению производительности.
Воздействие времени производственного цикла на оборотный капитал.
Субъекты организации для проведения собеседования в рамках SBA.
Часть II. Методы преобразования вашего предприятия в бережливое производство.
Глава 3. Осмысление вашей продукции, процессов и потребностей.
Определение масштабов внедрения бережливого производства на начальном этапе.
Выбор базовых продуктов для бережливой линии.
Определение производительности бережливой линии, соответствующей спросу на продукцию.
Источники определения будущего спроса.
Документирование технологического процесса и создание смешанных семейств продуктов.
Факторы, влияющие на объем выпуска.
Определение требуемых уровней производительности процессов и такта.
Числители и знаменатели времени такта.
Документирование сочетания процессов и критериев качества.
Не добавляющие ценности действия и вопросы качества.
Суммирование общего времени процесса.
Глава 4. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированных процессов.
Последствия дисбаланса.
Бережливый способ достижения синхронизации.
Расчет потребностей в ресурсах.
Определение ресурсов.
Физическое размещение ресурсов.
Определение задач для каждого рабочего места.
Дисциплина для поддержания баланса на рабочих местах.
Включение в проект линии принципов 5S.
Глава 5. Стратегии канбан.
Канбан, запускающий предыдущий процесс.
Однокарточная система канбан.
Многокарточная система канбан.
Глава 6. Управление материальными запасами при помощи системы канбан.
Преимущества систем канбан.
Недостатки систем канбан.
Должностные обязанности менеджера канбан.
Часть III. Управление проектом по внедрению и вводу в эксплуатацию, ежедневному обслуживанию и оценке эффективности бережливой линии.
Глава 7. Формирование команды.
Готовность к переменам.
Процесс трансформации производства в бережливое.
Физическое содействие проектным командам.
Структура управления проектом.
Обзор требуемой информации.
Глава 8. Контрольный перечень этапов внедрения бережливого производства.
Требования к программному обеспечению методов бережливого производства.
Организационные последствия внедрения бережливого производства.
Глава 9. Управление бережливой производственной линией.
Управление выработкой линии в соответствии с потребительским спросом.
Определение политики удовлетворения потребительского спроса.
Субоптимизация бережливой линии в соответствии с дневной нормой спроса.
Переключение операторов.
Поощрение гибкости.
Вознаграждение за поддержание линейности.
Сопротивление переменам.
Глоссарий.
Алфавитный указатель.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Внедрение бережливого производства, практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Хоббс