Управление проектом, Основы проектного управления, Разу М.Л., 2012

Управление проектом, Основы проектного управления, Разу М.Л., 2012.

   Подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта представлены новые концепции и решения в этой области.
Для студентов, аспирантов и преподавателей, а также специалистов, занимающихся формированием и развитием систем проектно-ориентированного управления.




Современная концепция управления проектом.
Актуальность управления проектом. Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает управление проектом.

В течение последних лет происходит постоянный рост потребностей со стороны самых разных организаций в использовании принципов и систем управления проектом, а также в специалистах в этой области. Если взять любое периодическое издание, посвященное рынку труда и поиску работы, например «Работа для Вас», то можно обнаружить, что в каждом номере присутствует не менее двух десятков вакансий руководителей проектов. Растет количество публикаций на русском языке, посвященных проблематике управления проектом. Расширяется структура образования в области управления проектом. В эту структуру входят Государственный Университет Управления и ряд других крупных высших учебных заведений, множество коммерческих обучающих организаций. Увеличивается количество научно-исследовательских и консалтинговых организаций, разрабатывающих, внедряющих и использующих современные подходы к управлению проектом. Все это свидетельствует о том, что управление проектом, еще недавно рассматриваемое как экзотическая область знаний и умений, прочно заняло место в современном российском менеджменте.

Оглавление.
Введение.
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
1.1. Современная концепция управления проектом.
1.2. Окружающая среда и участники проекта.
1.3. Жизненный цикл проекта.
1.4. Базовые элементы управления проектом.
1.5. Характеристика видов деятельности по управлению проектом.
1.6. Подсистемы управления проектом.
Тесты.
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ.
2.1. Управление проектом на фоне развития теории и практики управления.
2.2. Краткая история проектного управления за рубежом
(30-е годы ХХ века — настоящее время).
2.3. Краткая история проектного управления в России.
2.4. Проблемы вхождения России в мировое сообщество управления проектом.
Тесты.
3. РАЗНОВИДНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
3.1. Проблемы классификации проектов.
3.2. Терминальные проекты.
3.3. Развивающиеся проекты.
3.4. Открытые проекты.
3.5. Мультипроекты.
3.6. Классификация проектного управления.
3.7. Управление программой.
3.8. Управление портфелем.
Тесты.
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
4.1. Понятие организационной структуры управления проектом.
4.2. Организационная структура управления и система взаимоотношений участников проекта.
4.3. Организационная структура управления и содержание проекта.
4.4. Организационная структура управления проектом и его окружение.
4.5. Общие принципы выбора организационной структуры управления проектом.
Тесты.
5. СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ.
5.1. Основные понятия и элементы сетевых моделей.
5.2. Правила построения сетевых моделей.
5.3. Укрупнение работ.
5.4. «Сшивание» сетевых моделей.
5.5. Аналитические параметры сетевых графиков.
5.6. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели.
5.7. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели.
5.8. Определение работ, составляющих критический путь.
5.9. Определение резервов времени.
5.10. Определение коэффициента напряженности работы.
5.11. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
Тесты и задания.
6. СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ).
6.1. Методы расчета сетевой модели.
6.2. Подкритические работы.
6.3. Расчет многоцелевых сетевых моделей.
6.4. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ.
6.5. Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ.
6.6. Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков.
Тесты и задания.
7. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ.
7.1. Оптимизация сетевых моделей по времени.
7.2. Оптимизация сетевых моделей по ресурсам.
7.3. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости.
Тесты и задания.
8. СЕТЕВЫЕ МАТРИЦЫ.
8.1. Коридорные сетевые графики.
8.2. Понятие сетевой матрицы.
8.3. Построение сетевых матриц.
8.4. Примеры использования сетевых матриц.
Тесты и задания.
9. МАТРИЦЫ РАЗДЕЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ (МАТРИЦЫ РАЗУ).
9.1. Общее представление о матрицах ответственности.
9.2. Разновидности матрицы ответственности.
9.3. Матрица разделения административных задач управления.
9.4. Примеры использования матрицы разделения административных задач управления.
9.5. Проект создания девелоперской компании.
Тесты.
10. ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ.
10.1. Инструменты моделирования информационно-технологических связей работ по проекту.
10.2. Методологии информационно-технологического моделирования процессов.
10.3. Информационно-технологическая модель управления проектом.
10.4. Примеры использования информационно-технологических моделей управления проектом.
Тесты.
11. СТРУКТУРА РАЗБИЕНИЯ РАБОТ.
11.1. Понятие структуры разбиения работ.
11.2. Разработка структуры разбиения работ.
11.3. Подходы к построению структуры разбиения работ.
11.4. Шаблоны структур разбиения работ.
Тесты.
12. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЕКТА.
12.1. Роль метода освоенного объема в управлении проектом.
12.2. Появление и развитие метода освоенного объема.
12.3. Базовые показатели метода освоенного объема.
12.4. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема.
12.5. Примеры расчета показателей метода освоенного объема.
Тесты и задания.
13. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА.
13.1. Современная концепция управления качеством проекта.
13.2. Процессы управления качеством проекта.
13.3. Функционально-стоимостной анализ.
13.4. Функционально-физический анализ.
13.5. Структурирование функций качества.
13.6. Анализ последствий и причин отказов.
13.7. Анализ затрат и доходов.
13.8. Анализ ценности и стоимости качества (анализ цепочек создания стоимости и ценности).
13.9. Методы контроля качества.
Тесты.
14. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ.
14.1. Общие положения.
14.2. Дерево рисков проекта.
14.3. Методы определения вероятности и последствий рисков.
14.4. Дерево решений.
14.5. Методы теории игр.
14.6. Анализ чувствительности.
14.7. Методы минимизации проектных рисков.
Тесты и задания.

Купить .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Разу