Стратегия чистого листа, как перестать планировать и начать делать бизнес, Розин М., 2015.
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Рост как основополагающая ценность бизнеса.
Безусловной фундаментальной ценностью современного западного бизнеса является ценность роста. Малый бизнес – булочная, пекарня, ресторанчик, которые, не меняясь, живут веками, – фактически не воспринимается как бизнес. Основа бизнеса – стремление к росту, причем желательно к такому росту, который опережает рынок. В роли генерального директора я из года в год обсуждал, насколько выросла компания, почему выросла только на 30 %, а не на 50, что нужно, чтобы обеспечить рост в следующем году, есть ли возможность качественного рывка и роста на 100 и 200 %… Время от времени тот или иной сотрудник задавал провокационный вопрос: «А зачем нам дальше расти? Может быть, остановиться и улучшить качество? Или придумать новые технологии? Зачем больше клиентов, выше оборот, больше сотрудников? Почему нельзя самореализоваться без роста бизнеса?» Вопрос вызывал удивление, и если отвечать честно, то приходилось говорить, что ответа нет. Рост самоценен. Нет роста – бизнес теряет смысл. Да, можно решить, что в этом году мы не растем, а занимаемся технологиями и качеством, – но только ради того, чтобы подготовиться к рывку и в следующем году наверстать упущенное: получить еще больше клиентов, еще повысить оборот, увеличить прибыль и т. п.
Купить .
Купить - mobi .
Купить .
Теги: Розин :: 2015 :: бизнес :: стратегия
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Не сезон, как поднять продажи в период спада, Имшинецкая И., 2017
- Закон больших денег, как создать изобилие из зарплаты, Голдэ Л., 2020
- Бизнес маленькими шагами, первые 7 шагов здравого смысла в стартапе, Маринович В., 2017
- Upgrade отдела продаж, Семенцов А., 2017
- Удвоение продаж в оптовом бизнесе, Мрочковский Н., Сташков С.
- Эффект звонка, Как договориться по телефону, Толкачев А., 2017
- Управляй будущим, Как принимать решения в условиях неопределенности, Киселев М., 2017
- Быстрые результаты чужими руками, 3-недельный курс эффективного делегирования, Парабеллум А., Мрочковский Н., 2013