Настольная книга по консенсусу, 2014

Настольная книга по консенсусу, 2014.

В своей жизни мы постоянно сталкиваемся с необходимостью принимать коллективные решения: будь то планирование совместного отпуска, празднование дня рождения, акция по уборке мусора или блокада железной дороги. В этой книге вы найдёте подробное руководство по тому, как принимать решения путём консенсуса, когда учитывается мнение каждого вовлечённого члена группы и никому не приходится идти на поводу у большинства. Авторы рассматривают распространённые проблемы коллективного принятия решений, предлагают возможные варианты их устранения, дают практические советы по повышению эффективности собраний, в том числе виртуальных, подробно описывают модель совета представителей и процесс быстрого консенсуса.
Учитывая то, что многие важные решения в современном мире принимаются независимо от нашего мнения, особенно интересна последняя глава книги, посвященная тому, как можно реструктурировать общество таким образом, чтобы обеспечить максимально полное участие каждого жителя планеты в принятии коллективных решений и их исполнении.
Не важно, знакомы вы с консенсусом или слышите о нём впервые, считаете его лучшим способом принятия решений или у вас до сих пор не получается использовать его в своей группе — эта книга для вас.

Фрагмент из книги.
А что плохого в голосовании?
Многие согласны с идеей, что голосование — это «нормальный» способ осуществления демократического контроля за решениями, которые нас касаются; в конце концов, нас часто убеждают, что это единственная возможность. По сравнению с избранием представителей, возможность прямого голосования по важным вопросам, безусловно, значительный шаг по направлению к реальному демократическому контролю. Тем не менее, если большинство поддерживает идею, то она будет вынесена на голосование, а опасения и замечания тех, кто против неё, могут быть проигнорированы. Это создаёт ситуацию, в которой есть победители и побеждённые. Это может привести к разочарованию и недоверию, так как «проигравшие» чувствуют себя лишёнными власти при таком процессе принятия решений. Желание большинства представляется желанием целой группы, от меньшинства требуется поддержать и выполнить решение, даже если оно глубоко противоречит их убеждениям и основным потребностям. Большинству легче протолкнуть идею, невзирая на несогласие меньшинства, чем искать другое решение, которое устроит всех. Иногда можно согласиться с тем, чего хочет большинство, но в системе голосования, когда люди постоянно находятся в меньшинстве, они теряют контроль над тем, что происходит в их жизни. Например, если группа пытается принять решение, когда проводить регулярные собрания, то выбор в пользу времени, которое подходит большинству, может исключить возможность участия в группе для некоторых людей. Если группа подаёт заявку на грант и у нескольких человек есть существенные принципиальные возражения против конкретного спонсора, а группа всё равно берёт деньги у него, это может закончиться уходом из группы тех, кто был против.





Предисловие
О коллективе «Seeds for Change»
Дополнительные ресурсы
I. Принятие решений путём консенсуса
Почему существующая демократия — это плохо?
Почему стоит использовать консенсус?
Как работает консенсус?
Процесс достижения консенсуса
Ключевые навыки и понятия для использования консенсуса
II. Фасилитация процесса достижения консенсуса Роль собраний в работе группы
Что такое фасилитация?
Фасилитация собраний: от начала до конца
Как сделать собрание доступным для людей с физическими
и сенсорными нарушениями Протокол собрания
III. Фасилитация процесса достижения консенсуса в больших группах
Условия достижения консенсуса в больших группах Процесс достижения консенсуса в больших группах
IV. Фасилитация виртуальных собраний Для чего нужны виртуальные собрания? Инструменты для работы
Сложности фасилитации виртуальных собраний
Процесс достижения консенсуса на виртуальных собраниях V: Быстрое принятие решений путём консенсуса
Подготовка к быстрому консенсусу
Как это работает VI. Приёмы и упражнения фасилитации
Начало собрания
Управление ходом собрания
Стимулирование участия
Приёмы для решения проблем и сложных вопросов
Приёмы приоритизации
Упражнения для разогрева Оценивание собраний
VII. Устранение проблем, возникающих на собраниях Наши собрания отнимают много времени, как можно
их ускорить? Нехватка времени
Наши собрания недостаточно сосредоточены на проблеме Наша группа большая, и мы не получаем удовольствия
от собраний Принятие решения в отсутствие части группы Мы застряли и не можем принять решение Слишком много идей? Навязывание предложений
Как мы можем справиться с разрушительным поведением? Что делать, если появляется блок Наша группа склонна с сохранению текущего положения
вещей И наконец.
VIII. Преодоление разрыва между теорией и практикой Конфликт и консенсус
Способы побуждения к сотрудничеству
Расстановка сил
Другие распространённые проблемы
Заключение
IX. Консенсус в обществе в целом Итак, как консенсус может работать? Препятствия, вопросы и проблемы Как добиться изменения мира? Последние мысли
Послесловие
Приложение: Краткое пособие по фасилитации семинаров
Словарь терминов
Алфавитный указатель



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Настольная книга по консенсусу, 2014 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать djvu
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - djvu - Яндекс.Диск.




Теги: Консенсус :: 2014