Конкуренция - Портер М.

Название: Конкуренция.

Автор: Портер М.

2005.

    Книга признанного специалиста по стратегиям и конкуренции Майкла Э Портера Конкуренция содержит теоретические основы и практические рекомендации ведения экономической деятельности на локальных и международных рынках.
Читателю предлагается обобщенный опыт многих крупных и мелких компаний, их успехи и неудачи в завоевании своего места на современных рынках с жесткой конкурентной средой. Книга рассчитана на теоретиков и практиков бизнеса, на менеджеров всех уровней, маркетологов и специалистов по рекламе — любой читатель сможет почерпнуть из нее нечто новое и полезное для своей деятельности. Неоценимую пользу данная книга окажет руководителям компаний, регионов и государств для разработки эффективных стратегий ведения экономической деятельности. Кроме того, книгу можно рекомендовать студентам, изучающим экономические дисциплины и менеджмент.

    За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены, и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Когда мы ассоциируем конкуренцию с развивающейся экономикой, мы часто забываем, как много перемен произошло в государствах, занимающих ведущие позиции в мировой экономике. Распад картелей и мощных экономических блоков, с одной стороны, и усиление конкуренции — с другой, связаны с известным экономическим рывком Германии и Японии после второй мировой войны. Наиболее конкурентоспособные сегодня отрасли экономики Японии, такие как электроника и машиностроение, развились благодаря усилению внутренней конкуренции. В то же время развитие большой части экономики этой страны, в частности химической промышленности, розничной торговли и сферы финансовых услуг, сдерживается ограничениями конкуренции.
Даже в Соединенных Штатах Америки, где в течение XX века отмечен самый высокий рост конкуренции, огромные секторы экономики до недавнего времени были подчинены строгому регулированию. В то же время телекоммуникация, транспорт, энергетика и другие отрасли экономики служат яркими примерами мощи конкуренции, обусловливающей постоянные инновации и беспрецедентно быстрые темпы их развития.

Содержание
Об авторе 15
Предисловие к русскому изданию 17
Введение 21
Конкуренция и стратегия: основные концепции 23
Конкурентоспособность регионов 27
Конкурентные решения социальных проблем 30
Расширение границ 35
Примечания 39
Часть I. Конкуренция и стратегия: основные концепции 41
Глава 1. Как конкурентные силы формируют стратегию 43
Противоборствующие силы 44
Угроза вторжения новых игроков 46
Влиятельные поставщики и покупатели 51
Товары-заменители 55
Всеми средствами добиваться выгодного положения 56
Разработка стратегии 58
Позиционирование компании 59
Влияние на баланс конкурентных сил 60
Использование отраслевых изменений 60
Многогранная конкуренция 62
Примечания 63
Глава 2. Что такое стратегия 65
Операционная эффективность — это не стратегия 65
Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно 66
Стратегия строится на уникальных видах деятельности 72
Жизнеспособная стратегическая позиция требует принятия компромиссных решений 84
Правильное сочетание видов деятельности обеспечивает и конкурентное преимущество, и его устойчивость 89
Типы сочетаний видов деятельности 90
Сочетание видов деятельности и устойчивость конкурентного преимущества 93
Новый взгляд на стратегию 96
Отказ от выбора 98
Капканы на пути развития компаний 99
Рост прибыльности 101
Роль руководства 102
Примечания 105
Глава 3. Роль информации в достижении конкурентного преимущества 107
Стратегическое значение 109
Трансформация цепочки ценности 112
Преобразование продукта 117
Направление и порядок изменений 118
Изменение характера конкуренции 119
Изменение структуры отрасли 120
Создание конкурентного преимущества 124
Возникновение новых видов бизнеса 127
Конкуренция в новизне информации 129
Примечания 133
Глава 4. Стратегии выхода для отраслей, находящихся на завершающей стадии развития 135
Чем определяется конкуренция? 138
Состояние спроса 139
Барьеры выхода 141
Непостоянство завершающей фазы 146
Стратегические альтернативы для переживающих спад отраслей 148
Выбор стратегии для периода кризиса в отрасли 151
Как избежать поражения 154
Примечания 155
Глава 5. От конкурентных преимуществ — к корпоративной стратегии 157
Реальная картина 158
Предпосылки корпоративной стратегии 172
Обязательные критерии 173
Привлекательность отрасли 173
Стоимость вхождения 175
Взаимная выгода 176
Концепции корпоративной стратегии 177
Управление портфелем активов 177
Реструктуризация 184
Передача знаний в другую область 187
Распределение активов 191
Выбор корпоративной стратегии 195
Программа действий 198
Разработка корпоративного ядра 200
Примечания 201
Часть II. Конкурентоспособность регионов 203
Глава 6. Национальное конкурентное преимущество 205
Как компании добиваются успеха на международных рынках 215
Правило ромба для конкурентных преимуществ страны 219
Условия для факторов 227
Состояние спроса 230
Родственные и поддерживающие отрасли 232
Устойчивая стратегия, структура и соперничество 234
Правило ромба как система 239
Роль правительства 242
Нацеленность на создание специализированных факторов 244
Отказ от вмешательства в факторы и валютный рынок 244
Стандарты соответствия продукта, в том числе нормам безопасности и охраны окружающей среды 245
Сильное ограничение прямой кооперации между конкурентами внутри отрасли 246
Продвижение целей, ведущих к устойчивому инвестированию 247
Нерегулируемая конкуренция 247
Проведение сильной внутренней антитрестовской политики 248
Отказ от регулируемого рынка 248
План работы компании 249
Создание давления для обеспечения инноваций 250
Поиск сильнейших конкурентов для повышения мотивации 250
Создание систем оповещения 251
Улучшение действующего внутри страны правила ромба 251
Положительное отношение к конкуренции внутри страны 252
Глобализация для использования отдельных преимуществ в других странах 252
Выборочное использование возможностей слияния 253
Выбор страны базирования для укрепления конкурентных преимуществ 254
Роль лидерства 254
Глава 7. Кластеры и конкуренция: новые программы для компаний, правительств и организаций 255
Что такое кластер 258
Выбор места расположения компаний (локализация) и конкуренция 269
Кластеры и конкурентное преимущество 274
Кластеры и производительность 276
Кластеры и инновации 283
Кластеры и создание нового бизнеса 287
Социальная экономия кластеров 289
Кластеры и экономическая география 292
Кластеры и развитие экономики 296
Внутренняя торговля и инвестиции 300
Парадоксы местоположения 302
Рождение, эволюция и упадок кластеров 303
Развитие кластера 306
Упадок кластеров 310
Роль правительства 313
Политика правительства на уровне кластера 315
Влияние правительства на совершенствование кластера 320
Кластеры и общая экономическая политика 323
Роль корпорации в развитии кластера 326
Роль торговых объединений и коллективных сообществ 328
Корпоративное местоположение 331
Формирование инициатив по развитию кластера 333
Резюме 338
Примечания 343
Библиография 345
Ссылки общего характера 345
Отчеты о деятельности кластеров и анализ конкретных ситуаций 355
Глава 8. Секреты успеха глобальных компаний 359
Успешный глобальный конкурент 365
Компания Caterpillar: война с Komatsu 366
L. M. Ericsson: можно ли быть одновременно маленьким и непревзойденным? 369
Маркетинговый гений Honda 371
Выводы, основанные на представленных примерах 374
Глобальная шахматная игра 376
Взаимозависимое управление 378
Организация: ахиллесова пята 379
Согласование финансовой политики с реалиями конкурентной борьбы 380
Распределение капитала 381
Долги и дивиденды 381
Какой стратегический путь выбрать 383
Примечания 383
Глава 9. Конкуренция на локальных рынках: наращивание конкурентных преимуществ с помощью глобальной стратегии 385
Общая структура глобальной стратегии 389
Конфигурация 394
Координация 396
Модели глобальной стратегии 398
Местоположение и его роль в глобальной конкуренции 400
Сравнительное преимущество против конкурентного преимущества 402
Конкурентные преимущества локализации (отдельного местоположения) 404
Ромб как локальная система 411
От локальной стратегии к глобальной 413
Участие в глобальной конкуренции компаний, базирующихся в развивающихся странах 430
Местоположение и глобальная конкуренция 431
Примечания 432
Библиография 433
Часть III. Конкурентные решения социальных проблем 435
Глава 10. Безопасные и конкурентоспособные: как вырваться из порочного круга 437
Загрязнение окружающей среды = неэффективность фирмы 441
Инновации и производительность ресурсов 444
Нужны ли нам законы об охране окружающей среды 452
Издержки, связанные с инертностью мышления 454
"Плохие" и "хорошие" законы 456
Уроки для компаний 462
Мировая экономика на переходном этапе 467
Примечания 469
Глава 11. Конкурентное преимущество старой части города 471
Вперед, к новой модели: выбор местоположения и развитие бизнеса 473
Истинные преимущества старого города 476
Стратегическое местоположение 477
Уровень спроса на местном рынке 480
Интеграция с региональными кластерами 484
Людские ресурсы 486
Недостатки старого города 488
Земля 489
Расходы на строительство 489
Другие издержки 490
Безопасность 491
Инфраструктура 492
Квалификация работников 492
Управленческие навыки 493
Капитал 493
Отношение со стороны общества 494
Перераспределение ролей и обязательств по развитию старого города 495
Новая роль частного сектора 496
Новая роль государства 501
Новая роль общественных организаций 506
Преодоление препятствий на пути прогресса 510
Примечания 511
Глава 12. Как активизировать конкуренцию в здравоохранении 513
Существуют ли проблемы с конкуренцией в здравоохранении? 514
Интересы плательщиков делают их непримиримыми противниками пациентов и поставщиков медицинских услуг 515
Стимулы, которыми руководствуются пациенты, не способствуют снижению издержек 517
Разрозненность клиентов не позволяет им оказывать влияние на поставщиков услуг 518
Провайдерам, пациентам и плательщикам не хватает информации 519
Стимулы, которыми руководствуются поставщики услуг, приводят к росту издержек 521
Больницы и лечебные заведения амбулаторного типа: стимулы для максимизации оплаты 521
Врачи-терапевты: стимулы для расширения услуг 523
Врачи-терапевты: стимулы для увеличения числа направлений на дорогостоящие обследования 524
Врачи-терапевты: стимулы для увеличения гонораров 525
Врачи-терапевты: стимулы для "перестраховочной" медицины 527
Мотивы поставщиков услуг поощряют избыточные инвестиции 528
Барьеры на выход защищают неполноценных плательщиков и провайдеров 529
Частичные решения лечат только симптомы болезни 531
Достигнутый в последнее время прогресс в сокращении издержек явно недостаточен 533
Реформа способна лечить конкуренцию в системе здравоохранения 535
Стимулы, обеспечивающие продуктивную конкуренцию 535
Универсальность охвата обеспечивает экономическую эффективность 537
Информация, позволяющая сделать осознанный выбор 538
Инновации, обеспечивающие динамичное улучшение 539
Примечания 540
Глава 13. Неблагоприятное положение капитала: слабость американской системы распределения инвестиций 541
Факты, подтверждающие существование американской инвестиционной проблемы 545
Факторы, определяющие инвестиции 547
Рынок внешнего капитала 549
Рынок внутреннего капитала 553
Сравнительные системы распределения капитала 558
Компромиссные варианты систем 561
Некоторые предложения в связи с реформой 566
Направления системной реформы 567
Рекомендации в отношении государственной политики 571
К сведению институциональных инвесторов 576
К сведению корпораций 579
На пути к безупречной американской системе 582
Словарь 585
Предметный указатель 597



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Конкуренция - Портер М. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать djvu
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать книгу Конкуренция - Портер М. - depositfiles

Скачать книгу Конкуренция - Портер М. - letitbit





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Портер :: конкурентоспособность