менеджмент

Заставьте время работать на вас, Куликова В.Н., 2008.
      
   Эпоха информации и вечной неистовой гонки за материальным благополучием выдвигает на первый план проблему катастрофической нехватки времени. Чем больше работы мы стараемся выполнить, тем меньше в этом преуспеваем. Список дел растет в геометрической прогрессии, стол завален бумагами, в ящике электронной почты осталось несколько десятков сообщений, в раковине гора немытой посуды... Знакома ли вам такая ситуация? Если ответ утвердительный, значит, эта книга для вас. Она поможет вам выяснить, куда уходит ваше драгоценное время, и научиться эффективно им управлять. Освоив искусство тайм-менеджмента, вы удивитесь своей способности все и везде успевать.

Как устроиться на работу своей мечты, Цепляева Н., 2019.
     
   Я профессиональный рекрутер и написала эту книгу, опираясь на мой опыт работы международным рекрутером в Google. Если от мысли о поиске новой работы вас бросает в дрожь, вы не знаете, как написать красивое и продающее резюме и куда его отправлять, что делать, если работодатель вам не перезванивает, как договариваться о зарплате – ищите ответы на эти и другие вопросы на страницах моей книги.

Социология менеджмента, Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А., 2016.

   В учебнике представлены социальные аспекты функционирования рынка, законы, принципы и закономерности поведения человека в условиях рыночных отношений. Разработки механизмов внедрения и оценки социальных программ на основе специальных индикаторов определяют прикладной характер издания.
Учебник выполнен в соответствии с государственным образовательным стандартом и сочетает в себе авторский подход с дидактическими единицами курса «Социология менеджмента».
Адресуется студентам высших учебных заведений, специалистам в области социального управления, научным работникам и всем интересующимся проблемами социологии менеджмента.

Риск-менеджмент, Рогов М.А., 2001.

   Монография посвящена управлению рыночными рисками и охватывает материал программы GARP по квалификации Financial Risk Manager с учетом современной российской практики и теории. Построенный на основе данной программы авторский курс был апробирован в РЭА им. Г.В. Плеханова в Москве. В числе слушателей - представители JP Morgan, Внешторгбанка, Сбербанка, Банка Москвы, И К «Тройка Диалог» и др.
Для предпринимателей, финансовых аналитиков, риск-менеджеров, трейдеров, экономистов, служб внутреннего контроля банков и финансовых организаций, а также студентов, бакалавров, магистров, аспирантов и докторантов экономических специальностей высших учебных заведений.

Как создать Интеллектуальную организацию, Хант Р., Базан Т., 2002.

   Рассматриваются проблемы лидерства как для отдельной личности, так и для организации в целом. Победителями станут те компании, которые сумеют мобилизовать в своих недрах наибольшее количество мозгов, а чтобы достичь перемен в мышлении, необходимо создание новой «интеллектуальной» культуры. Показаны направления и методы совершенствования организационных структур. Описаны эффективные технологии и тренинги.
Хотя книга написана с уклоном в бизнес, она содержит много откровений, которые позволят каждому достичь большей эффективности в рабочей среде и за ее пределами.
Книга адресована руководителям фирм, нацеленных на успех и стремящихся занять лидирующее место в бизнесе. Для менеджеров различных уровней, специалистов по работе с персоналом и организационному развитию.

Интеллектуальный анализ данных в менеджменте, Кричевский М.Л., 2005.

   В пособии рассмотрены интеллектуальные информационные технологии, включающие нейронные сети, генетические алгоритмы, нечеткую логику. Приведены примеры использования таких технологий в различных задачах менеджмента.

Микроменеджмент, Чемберс Г., 2004.

   Гарри Чемберс, тщательно анализируя микроменеджмент, рассматривает его как особый стиль управления, который предполагает дотошный контроль работы подчиненных со стороны менеджера вместо осуществления им общего руководства и определения стоящих перед ними глобальных задач. Рассказывая в своей книге о «неуправляемых» и о тех людях, наделенных властью, которые не умеют совладать с собой, автор показывает, как можно научиться «держать удар», изменив свою реакцию на них. Есть люди, которые совершенно не терпят подчинения. Любые попытки повлиять на них или очертить круг их обязанностей воспринимаются ими как придирки. Многих раздражает слишком пристальный контроль их работы. Однако дело здесь может быть не в микроменеджменте, как таковом, а в личностных качествах менеджера, таких как дотошность или неуверенность.

Почему не работают команды, Что идет не так, и как это исправить, Роббинс Х., Финли М., 2005.

   Командная работа — одна из «священных коров» современного менеджмента. «Мы — одна команда!» — эту мантру заучивают и твердят рядовые сотрудники, она ласкает слух менеджеров и приводит в восторг руководителей компаний. Консультанты и тренеры зарабатывают целые состояния, помогая топ-менеджерам «строить команды» и укреплять «командный дух» сотрудников па тренингах в экстремальных условиях.
Риторика «командной работы» пронизывает весь современный бизнес. Авторы книги рассказывают, какие мифы о командах могут помешать наладить успешную работу в группе, как эффективно взаимодействовать с людьми, превращая негативные трения в конструктивные разногласия, как распределять обязанности и сотрудничать с людьми так. чтобы они работали с удовольствием.