Разработка и принятие управленческих решений в растениеводстве, Учебно-методическое пособие, Матвеичев П.Н., Матвеичева Т.Н., 2023

Разработка и принятие управленческих решений в растениеводстве, Учебно-методическое пособие, Матвеичев П.Н., Матвеичева Т.Н., 2023.

   Учебное пособие разработано для студентов магистратуры и старших курсов экономических специальностей сельскохозяйственных вузов в рамках курса: "Разработка и принятие управленческих решений в растениеводстве" и может быть использовано в качестве информационно-методического материала для других специальностей и предметов, где присутствует задача разработки и принятия управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях.
В учебном пособии рассматриваются некоторые методы разработки и принятия управленческих решений.




Процесс реализации управленческого решения.
Процесс реализации управленческого решения, (так же встречается под названием процесс управления [10]), может в разной литературе несколько отличаться интерпретациями этапов, но главный порядок един для всех. В первую очередь должна быть постановка цели (задачи), на основании которой вырабатываются альтернативы ее достижения (решения) и осуществляется их выбор. Во вторую очередь происходит непосредственно реализация выбранной альтернативы, то есть непосредственное выполнение поставленной цели (задачи). И в третью очередь, это завершающая стадия, стадия анализа ошибок, где уже получен фактический результат, необходимо провести сравнительный анализ и анализ отклонений, тем самым можно понять достигнута ли полностью или частично поставленная цель (задача), эффективно ли использовались ресурсы, были ли ошибки недочеты в управленческом решении, и полученная таким образом информация в дальнейшем используется для будущих последующих управленческих решений.

Ниже приведена Схема 3 немецких ученых [10], где по мнению авторов наиболее кратко и одновременно ёмко представлены этапы реализации управленческого решения.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
1. Система управления на предприятии. Определение (основы) управления.
2. Определение понятия «Решение».
3. Управленческое решение.
3.1. Определение управленческого решения.
3.2. Участники УР.
3.3. Цель Управленческого Решения.
3.4. Классификация управленческих решений.
3.5. Процесс реализации управленческого решения.
3.6. Некоторые особенности принятия управленческих решений в растениеводстве.
3.7. Классификация методов разработки управленческих решений.
3.8. Приказ и распоряжение как форма передачи управленческого решения.
3.9. Оценка эффективности управленческого решения.
4. Основные экономические термины.
4.1. Определения основных экономических терминов.
4.2. Классификация затрат.
5. Методика расчета Маржинального дохода.
5.1. Основные понятия и расчет маржинального дохода.
5.2. Порядок разработки и принятия управленческих решений на основе расчетов маржинального дохода.
6. Расчеты маржинального дохода на примере фермерского хозяйства.
6.1. Исходные данные для расчета маржинального дохода.
6.2. Отсев неэффективных отраслей.
6.3. Сравнение отраслей производства: приведение значений МД к единому показателю, определение наиболее эффективной отрасли производства внутри предприятия.
6.4. Составление оптимальной производственной программы.
7. Анализ безубыточности.
7.1. Нахождения ТБ при помощи уравнений.
7.2. Нахождения ТБ при помощи расчетов маржинального дохода.
7.3. Расчет Запаса прочности (зоны безопасности).
7.4. Расчет точки безубыточности в целом по хозяйству.
7.5. Графический метод нахождения точки безубыточности.
7.6. СПО-график.
7.7. CVP-анализ.
8. Некоторые методы выработки и принятия управленческих решений, основанные на расчетах маржинального дохода.
8.1. Частичный бюджет.
8.2. Безубыточный бюджет.
8.3. Равновесная урожайность и равновесная цена.
9. Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
9.1. Экспертные оценки.
9.2. Статистические и вероятностные показатели.
9.3. Метод дерева решений.
9.4. Статистические игры.
9.4.1. Критерий максимального математического ожидания выигрыша или правило Байеса.
9.4.2. Критерий недостаточного основания Лапласа.
9.4.3. Максиминный критерий Вальда (максимин или ММ-критерий).
9.4.4. Критерий максимакс или критерий «Азартного игрока».
9.4.5. Критерий минимаксного риска Сэвиджа.
9.4.6. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица.
9.4.7. Критерий достоверности Ходжа-Лемана.
9.4.8. Применение методов статистических игр.
9.5. Методы управления рисками при планировании производственной деятельности.
9.5.1. Отражение статьи «Непредвиденные расходы».
9.5.2. Внесение изменений в статьи доходов и расходов.
9.5.3. Страхование рисков.
9.5.4. Анализ Чувствительности. Анализ Сценариев. Анализ Безубыточности.
10. Производственные функции, кривая производственных возможностей.
10.1. Примеры и задачи производственной функции.
11. Информационные технологии в агрономии. Цифровизация технологических карт.
11.1. Программа по планированию затрат в растениеводстве «Растплан».
11.2. Агрономическое общество «Агросайт».
11.3. Сайт AGRI-TECH сельскохозяйственная техника.
11.4. Компания АдептИС 1С:франчайзинг.
11.5. 1С:Агропромышленный комплекс. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА.
Список Литературы.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Разработка и принятие управленческих решений в растениеводстве, Учебно-методическое пособие, Матвеичев П.Н., Матвеичева Т.Н., 2023 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: методичка по сельскому хозяйству :: сельское хозяйство :: Матвеичев :: Матвеичева :: растениеводство :: управление