Экономика стратегии и реализация проектных решений, Практикум, Киреева-Каримова А.М., Хазиахметова Г.А., 2023

Экономика стратегии и реализация проектных решений, Практикум, Киреева-Каримова А.М., Хазиахметова Г.А., 2023.

   Практикум подготовлен в помощь обучающимся ВУЗов для закрепления навыков разработки стратегического плана и планирования инвестиционных решении, а также для выполнения практических и самостоятельных занятии по дисциплинам «Экономика стратегии», «Отраслевой и стратегический анализ», «Бизнес-планирование», «Производственное планирование и стратегии развития». Для этого исполнителям заданий и студентам предлагается возглавить топ-менеджмент и команду аналитиков, экспертов, финансовых работников любого реально существующего предприятия. работающего в конкурентной среде постиндустриальной экономики.
Использование предлагаемых в практикуме современных методов стратегического планирования позволит обучающимся комплексно обосновать решения по повышению эффективности развития организации, выработать умение формировать и обосновывать показатели и ориентиры стратегического плана; реализация методического потенциала подходов к планирования инвестиционных решений - разрабатывать и обосновывать эффективность реализации бизнес-идеи.




Понятие стратегической зоны хозяйствования.
Многие организации годами работали над проблемой создания соответствующих структур для стратегического.

В 1968 году компания «Дженерал электрик» состояла из децентрализованных производств и обычной штаб-квартиры. Ответственность за соотношение прибылей и убытков сосредоточивалась на уровне отделений, которых насчитывалось около 170. Отделения были сведены в 50 филиалов, составлявших, в свою очередь, 10 групп в соответствии с обычной иерархической схемой.

Последующая реорганизация концентрировалась вокруг внедренного в компании стратегического планирования. Для целей оперативного управления и контроля была сохранена существовавшая структура отделений.

Для решения задач планирования будущего организации было создано 43 стратегических зоны хозяйствования (СЗХ). Они определялись как «... такие направления или группа смежных направлении хозяйственной деятельности с выраженной специализацией, конкурентами. рынком и так далее, что ответственность за это направление как в кратко-, так и в долгосрочном аспектах может быть реально возложена на одного управляющего. Этот управляющий отвечает за стратегию своей СЗХ. но при распределении ресурсов его план уточняется с целью балансирования интересов компании в целом».

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
Раздел 1. Концептуальные основы и идеи стратегического планирования.
1.1. Анализ современных тенденций развития экономики, ее глобализации на новую парадигму стратегического планирования организации изменение условий деятельности организаций в постиндустриальную эпоху.
1.2. Выбор концептуальной модели процесса стратегического планирования организации.
Раздел 2. Стратегическое планирование направлений деятельности организации.
2.1. Ориентиры стратегического планирования: видение, миссия. цели компании.
2.2. Методы и инструменты ситуационного анализа внешней и внутренней среды организации (PEST-анализ. SWOT-анализ, SNW-анализ).
2.3. Изучение стратегических альтернатив.
Раздел 3. Выбор направлений планирования производственно-хозяйственной деятельности (бизнес-единиц) организации на базе концепции стратегической сегментации.
3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
3.2. Параметры СЗХ и порядок их выделения.
3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
Раздел 4. Анализ и выбор стратегий при помощи методов и моделей позиционного анализа.
4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
4.2. Оптимизация капитальных вложений компании и ее конкурентных позиций при помощи двух - и трехмерных матриц «Дженерал Электрик / МакКинси» (General Electric / McKinsey).
Раздел 5. Оценка показателя «конкурентный Статус» фирмы
5.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с учетом уровня капитальных вложений.
5.2. Оценка конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций оценки эффективности конкурентной стратегии.
5.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении СУР.
5.4. Конкурентный статус организации в СЗХ.
Раздел 6. Выбор позиции в конкуренции с помощью матриц «General Electric / McKinsey» и Шелл / ДПМ (SHELL/DPM).
6.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
6.2. Обоснование программы развития компаний в условиях неопределенности и риска на базе матрицы направленной политики и матрицы направленных действий «Шелл / ДПМ» (Shell DPM).
Раздел 7. Обоснование эффективности управленческих решений на основе анализа жизненного цикла рынка и отрасли по моделям Хофера-Шендела (Hofer / Shendel) и Артура Д. Литла (ADL / LC).
7.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
7.2. Концепции и подходы к модели ADL-LC.
Раздел 8. Формирование мета-конкурентной, портфельной стратегии на основе матрицы баланса набора видов деятельности по фазам жизненного цикла и модели интерактивного планирования, предложенной Р. Андертоном.
8.1. Проверка набора СЗХ на осуществимость.
8.2. Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.
8.3. Стратегическая гибкость и стратегический анализ рисков организации.
8.4. Концепция синергизма, методы оценки синергетического эффекта.
Раздел 9. Формирование стратегии социальной ответственности организаций.
Раздел 10. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
Раздел 11. Разработка рыночных стратегий интернационализации и управление стратегическими изменениями.
Раздел 12. Концепция управления проектами.
12.1. Планирование программы проектов.
Раздел 13. Методические основы планирования ресурсов проекта.
13.1. Описание продукта проекта и характеристика отрасли.
13.2. Планирование производства продукта проекта.
13.3. Планирование обеспечения проекта.
13.4. Оценка и страхование риска.
13.5. Финансовый план и оценка эффективности проекта.
Литература.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Экономика стратегии и реализация проектных решений, Практикум, Киреева-Каримова А.М., Хазиахметова Г.А., 2023 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по экономике :: экономика :: Киреева-Каримова :: Хазиахметова