Принципы, Жизнь и работа, Далио Р., 2018

Принципы, Жизнь и работа, Далио Р., 2018.

  Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал СЮ даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).
Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.




ЗОВ ПРИКЛЮЧЕНИЙ.
Я родился в 1949 году в обычной небогатой семье на Лонг-Айленде. Отец был профессиональным джазовым музыкантом, а мама — домохозяйкой. Я был единственным ребенком. Ничем особенным я не выделялся: мальчишкой любил играть с друзьями в тачбол и бейсбол, а когда стал постарше — приударять за девушками.

У каждого из нас есть сильные и слабые стороны. Самой большой моей слабостью была плохая память. Мне никак не давалось (и до сих пор не дается) запоминание фактов, которые невозможно объяснить рационально (например, номера телефонов). К тому же мне никогда не нравилось следовать инструкциям. В то же время я был очень любознательным и стремился докапываться до сути сам, хотя тогда это было не настолько очевидно.

Я не любил школу не только потому, что там было много механической зубрежки, но и потому, что меня не интересовала большая часть того, что учителя считали важным. Я не понимал, какая от всего этого практическая польза, кроме того, что мама будет мной довольна.

Мама очень меня любила и всегда переживала из-за моих плохих отметок. Всю начальную школу она не выпускала меня играть с мальчишками, пока я не посижу пару часов в своей комнате над уроками. Но даже так я не мог заставить себя заниматься. Мама всегда меня поддерживала. Она раскладывала и перевязывала пачки газет, которые я разносил, субботними вечерами пекла печенье, которое мы с ней тут же уминали, смотря по телевизору ужастики. Она умерла, когда мне было девятнадцать. Тогда мне казалось, что больше никогда в жизни я не смогу смеяться. Теперь я всегда вспоминаю маму с теплой улыбкой.

Оглавление.
Предисловие к российскому изданию.
Введение.
ЧАСТЬ I МОИ ИСТОКИ.
1. Зов приключений: 1949–1967.
2. Преодоление порога: 1967–1979.
3. Пропасть: 1979–1982.
4. Путь испытаний: 1983–1994.
5. Обретение дара: 1995–2010.
6. Возвращение дара: 2011–2015.
7. Мой последний год в компании и самая серьезная задача: 2016–2017.
8. Взгляд назад с более высокого уровня.
ЧАСТЬ II ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ.
1. Примите реальность и работайте с ней.
2. Сделайте «Пять шагов», чтобы получить то, что хотите от жизни.
3. Будьте абсолютно непредубежденным.
4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному.
5. Научитесь эффективно принимать решения.
Жизненные принципы: резюме.
Список жизненных принципов.
ЧАСТЬ III ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ.
Список принципов работы.
Абсолютная честность и предельная прозрачность.
Кто из нас сумасшедший?.
Зачем я написал эту книгу и как вы можете извлечь из нее максимальную пользу.
Правильная корпоративная культура.
1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности.
2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения.
3. Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них.
4. Будьте на одной волне.
5. Сделайте процесс принятия решений компетентным.
6. Научитесь преодолевать разногласия.
7. Помните: кто важнее, чем что.
8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики.
9. Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников.
10. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом.
11. Выявляйте проблемы и не миритесь с ними.
12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин.
13. Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы.
14. Делайте что решили.
15. Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы.
16. И пожалуйста, не пренебрегайте управлением!.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЕ. ИНСТРУМЕНТЫ И УТВЕРЖДЕННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ.
МЕРИТОКРАТИИ ИДЕЙ В BRIDGEWATER.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
БЛАГОДАРНОСТИ.
ОБ АВТОРЕ.

Купить .





Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Далио