Agile, оценка и планирование проектов, Кон М., 2018.
Оценка и планирование критически валены для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-nodxod. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.
Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное - аргументированных рекомендаций.
Цель планирования.
Оценка и планирование критически важны для успеха проекта по разработке программного обеспечения любого размера и значимости. Планы определяют наши инвестиционные решения: мы можем взяться за проект, на выполнение которого, по нашим оценкам, потребуется полгода и $1 млн*, и отказаться от этого же проекта, если на него потребуется два года и $4 млн. Планы помогают нам понять, кого нужно привлечь к работам по проекту в течение определенного периода. Планы помогают нам понять, как продвигается создание функциональности, которая нужна пользователям и получения которой они ожидают. Без планов мы открываем ворота для целого ряда проблем.
Процесс планирования, однако, сложен, а планы нередко получаются далекими от реальности. Как результат, команды зачастую впадают в одну из двух крайностей: они либо полностью отказываются от планирования, либо тратят столько сил на составление планов, что начинают верить в их правильность. Команды, которые отказываются от планирования, не могут ответить на такие фундаментальные вопросы, как «Когда это должно быть выполнено?» и «Можем ли мы ожидать выпуск продукта в июне?». Команда, затратившая слишком много сил на планирование, обольщает себя уверенностью в том, что план в принципе может быть «правильным». Ее план может быть тщательно проработанным, но вовсе не обязательно отличаться высокой точностью или полезностью.
Тот факт, что оценка и планирование - дело непростое, не является открытием. Это известно давным-давно. В 1981 г. Барри Боэм построил первую версию того, что Стив Макконнелл (Steve McConnell, 1998) позднее назвал «конус неопределенности».
Купить .
Теги: agile :: планирование :: Кон :: 2018
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Отдел продаж по захвату рынка, Гребенюк М., 2018
- Неправильный бизнесмен, Новиков А., 2018
- Механизм трейдинга, Как построить бизнес на бирже, Мартынов Т., 2016
- Agile-маркетинг, хакерские практики для эффективного бизнеса, Бринкер С., 2019
- Как открыть интернет-магазин, И не закрыться через месяц, Трубецков П., Верес А., 2020
- Как начать свой бизнес, когда есть муж и семеро по лавкам, Кондратьева А., 2016
- Искренний сервис, Недякин М., 2014
- Из офисной мышки-в миллионерши, Как зарабатывать, не выходя из дома, Реальный опыт, Пряхина Ю., 2016