Лидерство и продуктивность, методология развития лидерского потенциала, Чарышева С., 2017.
В этой книге в жанре учебного очерка автор делится практическим опытом и результатами исследования лидерского потенциала российского производственного менеджмента. В книге показана взаимосвязь ментальности менеджмента с продуктивностью управления и взаимосвязь продуктивности управления с состоянием российской экономики. Разработанная автором методология развития лидерского потенциала с помощью тетраэдра лидерства помогает читателю переосмыслить и повысить личную и производственную продуктивность.
Стратегическое управление и оценка лидерского потенциала.
Развивая стратегическое управление, практически все энергокомпании сейчас проходят процесс расширения управленческой концепции за счет использования лучших мировых практик менеджмента на основе международных стандартов, что требует соответствующих изменений в философии управления, заставляет компании по новому смотреть на результаты работы всей вертикали менеджмента и искать пути повышения ее эффективности и результативности.
Но какие бы инновационные решения не принимались в верхних эшелонах управления, их результат зависит от тех, кто эти решения исполняет – от производственного менеджмента. Это означает, что наряду с изменением философии управления в компаниях должны происходить изменения парадигм управления и культуры управления на уровне первичного и среднего звена.
Это также означает, что каждый производственный руководитель уже должен рассматриваться как лидер – как конкретная составляющая иерархической модели лидерства – управляющий на основе процессного подхода, обладающий современным стилем управления, понимающий новую парадигму этого процесса и вытекающие из нее задачи, умеющий декомпозировать цели организации до своего уровня и исповедующий и проповедующий новую культуру управления в соответствии с моделью на рисунке 1.
Что в современном управлении понимается под парадигмой и культурой управления? Парадигма управления – это основной способ восприятия, осмысления, оценки и действия, связанный с видением руководителем реальности и позволяющий решать те или иные задачи. Не система, а способ. Это означает, что парадигма может меняться. Более того, если некая управленческая парадигма оказалась неэффективной, ее непременно нужно менять.
Купить .
Купить - rtf .
Дата публикации:
Теги: Лидерство :: продуктивность :: Чарышева :: 2017
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Следующие учебники и книги:
- Как выработать здоровый пофигизм, или 12 шагов к уверенности в себе, Ром Н.
- Основы теории эвристических решений, подход к изучению естественного и построению искусственного интеллекта, Кузнецова П.Г., Александров Е.А., 1975
- Методика преподавания психологии, Барышникова Е.В., 2018
- Учимся принимать решения, быстро, точно, правильно, Нёльке М., Ковалевой Д.В., 2006
Предыдущие статьи:
- Математические методы психологического исследования, анализ и интерпретация данных, Наследов А.Д., 2004
- Психофизиология состояний человека, Ильин Е.П.
- Женские тайны на кончике языка 1, популярная психология отношений, роман-тренинг, Светлова Е.Н., 2016
- Психическое развитие детей в норме и патологии, психологическая диагностика, профилактика и коррекция, Коломинский Я.П., Панько Е.А., Игумнов С.А., 2004