Антикризисное управление человеческими ресурсами, Горелов Н.А., 2010

По кнопке выше «Купить бумажную книгу» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно искать похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Антикризисное управление человеческими ресурсами, Горелов Н.А., 2010.

   Книга посвящена актуальному научному направлению — теории и методологии антикризисного управления человеческими ресурсами.
С системных позиций даны концептуальные основы антикризисного управления в российской экономике и осуществлена систематизация знания в области реструктуризации и реинжиниринга персонала. В основу положены научно-исследовательские работы Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, выполненные с участием авторов, опыт решения проблем реформирования предприятий, а также лекции, прочитанные авторами для участников Президентской программы по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства России. Курс «Антикризисное управление человеческими ресурсами» читается в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по магистерской программе 521504 «Управление человеческими ресурсами» и программе 521614 «Экономика труда», а также для бакалавров других экономических специальностей.
Книга предназначена для студентов экономических специальностей вузов, руководителей и специалистов организаций, предпринимателей, слушателей курсов MBA и повышения квалификации в сфере производства и управления.
Допущено Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области национальной экономики и экономики труда в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 080104 «Экономика труда» и другим экономическим специальностям.

Антикризисное управление человеческими ресурсами, Горелов Н.А., 2010


ТЕОРИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.
Анализ любых новых форм и отношений российской действительности должен опираться на понимание специфики экономических систем переходного периода.

Переходную экономику можно назвать «внесистемной», поскольку в ней не действуют в полной мере экономические связи ни прошлой, ни будущей систем. Характерной особенностью такой экономики является неустойчивость, которая носит специфический характер.

В нормальной системе неустойчивость сигнализирует о необходимости действий, направленных на обеспечение равновесного состояния системы. В переходной экономике она должна сохраняться постоянно с тем, чтобы обеспечить в итоге постепенный переход к другой экономической системе.

Именно эта неустойчивость и «внесистемность» переходных процессов придает им кризисную направленность и требует от экономических элементов всех уровней соответствующих антикризисных действий.

При исследовании любые явления и процессы, в том числе и экономические, необходимо рассматривать в динамике. Применительно к экономике такой подход подразумевает изучение основных характеристик в условиях непрерывного движения экономической системы.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления.
1.1. Теории развития экономических систем.
Теории катастрофизма.
Эволюционно-волновые теории.
1.2. Сущность экономических кризисов.
1.3. Виды экономических кризисов.
1.4. Эволюция форм государственного регулирования экономики.
1.5. Государственное регулирование доходов населения в условиях антикризисного управления.
Особенности государственного регулирования доходов населения.
Антикризисное регулирование доходов.
1.6. Структурный кризис и воспроизводство рабочей силы.
1.7. Взгляды различных экономических школ на проблему возникновения кризисов.
1.8. Характеристика современного экономического кризиса.
Кризис экономической системы США.
Кризисные предпосылки в национальной экономике России.
Научное обоснование современного экономического кризиса.
Глава 2. Антикризисное управление предприятием.
2.1. Закономерности антикризисного поведения предприятий.
2.2. Управление в условиях кризиса.
2.3. Роль внешней и внутренней среды в антикризисном управлении.
2.4. Стратегии предприятия.
Общие стратегии.
Продуктовые стратегии.
Ресурсные стратегии.
Этапы разработки и реализации стратегии.
2.5. Персонал в системе стратегического управления.
1. Персонал как объект стратегического управления.
2. Персонал как ограничение процесса разработки и внедрения стратегии.
3. Персонал как позитивный фактор процесса разработки и внедрения стратегии.
2.6. Проблемы использования человеческих ресурсов в условиях экономического кризиса.
2.7. Инвестиционная политика и финансовое обеспечение в процессе антикризисного управления предприятием.
2.8. Антикризисное регулирование социально-трудовых отношений.
Глава 3. Реструктуризация персонала предприятия.
3.1. Реструктуризация российских предприятий: ретроспективный аспект.
3.2. Структурные факторы динамики персонала предприятия.
3.3. Методы реструктуризации персонала.
3.3. Совершенствование оценки мероприятий по реструктуризации персонала.
3.5. Социальные проблемы реструктуризации персонала.
3.6. Банкротство в условиях перехода к рыночной экономике.
3.7. Особенности банкротства в странах с развитой рыночной экономикой.
Глава 4. Реинжиниринг персонала предприятия.
4.1. Сущность реинжиниринга бизнеса.
4.2. Методы реинжиниринга.
Вовлечение в процесс как можно меньше ресурсов.
Выполнение процесса самим клиентом или поставщиком.
Создание множества версий сложных процессов.
Уменьшение длительности цикла.
Объединение нескольких работ в одну.
Упрощение работ.
Устранение излишних или длинных потоков.
Последовательный процесс.
Параллельный процесс.
Параллельно-последовательный процесс.
4.3. Персонал как объект реинжиниринга.
4.4. Моделирование персонала.
4.5. Методические рекомендации по реинжинирингу персонала.
Первый этап.
Второй этап.
Третий этап.
4.6. Инновации как фактор роста в условиях кризиса.
4.7. Инвестиционная политика в антикризисной реструктуризации российской экономики.
Глава 5. Антикризисное управление персоналом предприятия.
5.1. Динамика организационной структуры предприятия и управление персоналом.
1. Разделение затрат и доходов но отдельным видам продукции, а следовательно, и но соответствующим группам персонала.
2. Выделение рентабельных и нерентабельных звеньев предприятия.
3. Создание условий для эффективного инвестирования.
5.2. Организационные аспекты реинжиниринга персонала.
Переход от функциональных подразделений к процессным командам.
Переход от работы, ориентированной на простые задачи, к многомерной.
Переход от контроля над работниками к наделению их полномочиями.
5.3. Кадровая политика предприятия.
5.4. Методические рекомендации по социальному планированию на предприятии.
Социальный план предприятия.
Экспертиза социально-трудовой сферы предприятия.
5.5. Инновационное управление человеческими ресурсами в условиях кризиса экономики.
5.6. Организация экспресс-рекрутинга, экспресс-адаптации и экспресс-тренинга персонала.
Глава 6. Оценка социально-трудовых показателей при реструктуризации предприятия.
6.1. Система социально-трудовых показателей.
6.2. Анализ динамики и уровня производительности труда.
6.3. Анализ использования рабочего времени и нормирования труда.
6.4. Анализ численности и состава работников.
6.5. Анализ движения кадров.
6.6. Анализ использования фонда заработной платы.
Заключение.
Список литературы.

Купить .
Дата публикации:






Теги: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2021-09-28 13:11:59