учебник по менеджменту

Стратегическое управление развитием предприятия, Дипломная работа, 2005.

   Актуальность работы обусловлена тем, что управление - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек.

Стратегический менеджмент, Симионова Л.Б.

    В книге приведены методы анализа бизнес-среды (анализ бизнес-окружения предприятия, анализ потребительского поведения, анализ предпринимательских рисков) а также методы анализа маркетинговых возможностей предприятия по разработке ценовой политики предприятия.

Стратегический менеджмент, Конкурентные стратегии, Панчук Д.М.

   Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Производственный менеджмент, Принятие и реализация управленческих решений, Горелик О.М., 2007.

    В пособии четко отражена отличительная особенность учебного курса "Производственный менеджмент": всесторонне рассмотрен современный экономический механизм управления производством, обеспечивающий производственную деятельность предприятия и решение его текущих и стратегических задач в условиях рынка и конкуренции.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов и ВУЗов, а также экономистов и менеджеров организаций.

Основы управления персоналом в современных организациях, Шапиро С.А., Шатаева О.В., 2008.

    Настоящее учебное пособие посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента - управлению персоналом организаций различных организационно-правовых форм. В пособии в доступном и четко структурированном виде изложены основные позиции управления персоналом: подбор и оценка персонала; проблемы мотивации и стимулирования труда; вопросы, связанные с различными формами обучения персонала; развитие трудового потенциала; освещены теоретические предпосылки процесса управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта.
Пособие рекомендуется для студентов специальностей 080505.65 "Управление персоналом", 080507.65 "Менеджмент организации", 080503 "Антикризисное управление", аспирантов, преподавателей, а также менеджеров по управлению персоналом и руководителей организаций различных форм собственности.

Стратегическое управление, Виханский О.С., 1998.

   Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. В учебнике рассматривается реализация стратегического управления, выработка и осуществление стратегии в трех ключевых сферах: в сфере развития и поведения во внешней среде, в сфере создаваемого продукта, в сфере персонала организации.
Учебник предназначен для студентов ВУЗов, слушателей бизнес-школ. Будет полезен руководителям организаций.

Психология менеджмента, Никифоров Г.С., 2000.

  Данный учебник является первым в России по курсу «Психология менеджмента». На основе последних достижений науки в нем прослеживается последовательная психологизация менеджмента в процессе его эволюции. Раскрывается психологическое обеспечение профессионального отбора и обучения менеджеров, их профессиональных функций, особенностей управления персоналом. Рассматриваются психологические аспекты маркетинга, а также слабо представленные в отечественной литературе вопросы женского менеджмента, тренинга менеджеров, их профессионального здоровья  –  долголетия.
Для студентов, аспирантов и преподавателей факультетов психологии университетов, а также всех специализирующихся в области менеджмента.

Стратегический Менеджмент, Целевое управление персоналом организаций, Дмитренко Г.А., 2002.

   В учебном пособии раскрыт механизм управления персоналом организаций в сфере материального производства на основе применения сверхдемократичной и одновременно сверхжесткой квалиметрической оценки персонала предприятий, согласующей конечные цели организации с результатами деятельности персонала. Предложена система целевого управления персоналом организаций посредством соответствующей деятельности служб управления человеческими ресурсами.
Для студентов, преподавателей, специалистов кадровых служб, менеджеров, бизнесменов и всех, кто интересуется проблемами управления персоналом организаций.