Руководство по управлению финансами, Кожухарь В.
Для чего считать деньги?
Может ли бизнес существовать без правильной системы учета денег? Безусловно, может. Время от времени мне встречаются предприятия с доходностью, которая позволяет осуществлять управление на основе приблизительной оценки. Эти предприятия объединяет общая черта -сверхдоходность.
200-300 % наценки на продукт - это очень хорошие деньги, они с лихвой покрывают неэффективность и допускаемые ошибки.
Анекдот:
- Слушай! Откуда у тебя все это!!!??? Квартира, машина, дача за границей?
-Да ерунда, на трех процентах зарабатываю...
-????
- Товар за тысячу покупаю, цену на три умножаю и продаю... Вот на эти три процента и живу...
К сожалению, на практике данная модель управления не выдерживает снижения доходности. Как только с трехсот процентов наценка скатывается до 30 %, там, где другие живут и процветают (есть предприятия, живущие и на три процента наценки!), неподготовленный к такому режиму бизнес вынужден закрываться или внедрять систему правильного учета.
