бизнес

Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019.

Я — исследователь рынка. Это дело всей моей жизни. Много лет назад я, начинающий специалист, сидел на учебном семинаре, а лектор рассказывал о SWOT-анализе, т.е. анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В этом не было ничего сложного. Лектор особо подчеркивал, что SWOT-анализ помогает получить полезные данные лишь в каком-либо контексте. Бизнес-модель вдыхает жизнь в данные. Она приводит их в действие. Она дает им смысл. А еще наш наставник говорил, что «существуют десятки таких моделей, и вы должны знать их». Я не поверил ему. Все, что мне удалось вспомнить, это концепцию 4P — продукт, место, цена и продвижение — и SWOT-анализ. На мой взгляд, он преувеличивал.

Управление рисками в трейдинге, Как повысить прибыльность с помощью контроля над рисками, Грант К.Л., 2005.

На финансовом рынке успех инвестора зависит от его способности использовать стратегии управления рисками. В чем суть этих стратегий и как профессионально овладеть ими и рассказывает в книге крупный американский менеджер, специалист по управлению трейдинговыми рисками. Книга рассчитана как на финансовых руководителей любого ранга, так и на рядовых трейдеров, а также тех, кто хотят ими стать. Кеннет Грант - менеджер по глобальным рискам в компании Cheyne и управляющий партнер американского подразделения фирмы, Cheyne Capital, LLC. Грант является членом совета директоров Managed Futures Association (MFA).

Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018.

Работа посвящена анализу роли не финансовых ресурсов страховой компании в обеспечении ее конкурентоспособности и стабильности развития в условиях непрерывных изменений внешней рыночной среды. Особое внимание уделено предпринимательскому ресурсу страховщика и прочих участников страховых экономических отношений. Проводится анализ источников и места в развитии страховой компании таких форм нематериальных ресурсов, как интеллектуальный и инновационный ресурс. Показано их участие в обеспечении адаптивности страховой компании к недружественным возмущениям внешней рыночной среды. Книга может быть использована в качестве пособия в управленческой деятельности менеджеров и собственников страховых компаний, а также в качестве учебного пособия для студентов бакалавриата и магистратуры по специальности «Страховое дело».

Управление продажами, Гурская С.П., Каунова Н.Л., Науменко Е.П., 2015.

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий. Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Управление портфелем ценных бумаг, Буренин А.Н., 2008.

В книге рассматриваются вопросы управления портфелем ценных бумаг, основные концепции и финансовые стратегии, используемые в этой области деятельности. В книге широко представлен материал по использованию программы Excel для финансовых расчетов и построения моделей. Рекомендуется студентам, аспирантам, преподавателям ВУЗов и работникам финансовой сферы.

Софт за 30 дней, Как Scrum делает невозможное возможным, Швабер К., Сазерленд Д., 2012.

  Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше казалось абсолютно невозможным, - создать полноценный работающий программный продукт всего за 30 дней.
Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО.

Scrum, Революционный метод управления проектами, Сазерленд Д., 2016.

  Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

Руководство по Скраму, Швабер К., Сазерленд Д., 2016.

  Скрам – это фреймворк, предназначенный для разработки и поддержки сложных продуктов. Данное Руководство содержит описание Скрама, которое включает роли, события, артефакты и правила фреймворка. Идейными вдохновителями и создателями Скрама являются Кен Швабер и Джефф Сазерленд, которым также принадлежит авторство данного Руководства.