Сегодня для многих компаний актуальными являются задачи привлечения и удержания ценных сотрудников, а также повышения их результативности. Так как размер финансового вознаграждения является средством признания достижений работника, один из основных путей решения этих задач - построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. Но как создать такую систему и что нужно учесть при ее разработке и внедрении, чтобы получить ожидаемые результаты?
В современных условиях повышается важность комплексного подхода - наличия справедливой фиксированной части оплаты труда, прозрачной системы начисления переменной части за достижение целей (задач), системы льгот и нематериальной мотивации: признания, благодарности, наличия полномочий, возможности роста, развития, самореализации.
Система вознаграждения, построенная на основе Performance Management -управление эффективностью, - может стать основной частью совокупного дохода сотрудников, влияющей на повышение его результативности и достижение целей.




