учебник по менеджменту

Исследование систем управления, Игнатьева А.В., Максимцов М.М., 2000.

   Рассматриваются методы исследования систем управления, их классификация и сущность; практическое применение для анализа целей, функций, структур, процедур принятия решении; процессы организации исследования систем управления; вопросы проектирования систем управления. Для студентов экономических специальностей и аспирантов, а также преподавателей, ведущих курсы в области управления.

Исследование систем управления, Глущенко В.В., Глущенко И.И., 2004.

   Диагностическая работа по алгебре и началам анализа.
Разработаны новые и приведены известные методы, процедуры исследования систем управления при решении задач их контроля, диагностики, прогнозирования, планирования. Особое внимание уделено прогнозным и плановым исследованиям, экспериментальным, экономическим исследованиям на базе данных финансового анализа, бюджетирования, бухгалтерского учета, аудита, калькулирования затрат.
Может рассматриваться как многофункциональное пособие по учебной дисциплине «Исследование систем управления».
Для студентов, преподавателей, научных работников, аспирантов, экономистов, юристов, менеджеров-практиков, работающих в различных отраслях деятельности.

Исследование систем управления, Алексеев С.И., 2008.

   Целью настоящей дисциплины является изучение характеристик системы управления: целей, функций, управленческих решений и структуры управления, а также современных методов исследования систем управления. Изучение этих характеристик позволяет познать и оценить сущность и тенденции развития системы управления любой организации, предвидеть ее возможности и перспективы, своевременно и оперативно ее совершенствовать.

Антикризисное управление предприятием, Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И., 2009.

   Содержит основные термины и определения, даёт пояснения и выводы по наиболее сложным проблемам, возникающим на предприятиях.
Предназначено студентам экономических специальностей, преподавателям, читающим соответствующие курсы, аспирантам, а также практическим работникам, занимающимся вопросами менеджмента предприятия. Может быть использовано на курсах подготовки и переподготовки экономистов: менеджеров, финансистов и бухгалтеров, а также как учебный материал при дистанционном обучении.

Антикризисное управление, Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., 2004.

   «Антикризисное управление», «антикризисный менеджмент», «антикризисные стратегия и тактика», «антикризисный управляющий» — одни из самых популярных терминов в деловых кругах России. Учебник посвящен системе мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент». Конечная цель рекомендованных учебником мероприятий для организаций любой формы собственности — длительный период конкурентного преимущества. Оно позволит иметь достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, сохранения финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Аудит качества, Трофимов А.В., 2009.

   Рассматривает виды аудитов систем менеджмента качества, особенности и технологии проведения аудитов. Изложены требования к аудиторам и порядок оценки их компетентности.
Предназначено для студентов специальностей 200503 "Стандартизация и сертификация" и 220501 "Управление качеством", магистрантов по направлению 200500 "Метрология, стандартизация и сертификация", аспирантов по специальности 05.02.23 "Стандартизация и управление качеством продукции".

Название: Менеджмент. Конспект лекций.

Автор: Дорофеева Л.И.
2007

   Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и предназначен для освоения студентами ВУЗов специальной дисциплины «Менеджмент».
Лаконичное и четкое изложение материала, продуманный отбор необходимых тем позволяют быстро и качественно подготовиться к семинарам, зачетам и экзаменам по данному предмету.

Название: Оценка и аттестация персонала.

Автор: Корнюшин В.Ю.
2010

   Проводя оценку персонала - ищите простые решения, в которых Вы уверены и которые отнимут минимум времени и дадут максимальный результат.
Простота решения — вот источник эффективной оценки персонала!