Основы управления информационной безопасностью, Курило Л.П., Милославская Н.Г., Сенаторов М.Ю., Толстой А.И., 2014.
Изложены основы управления информационной безопасностью (ИБ). Вводятся основные определения и понятия: ИВ, политика ИБ, управление ИБ и другие. Описываются процесс управления ИБ и его составляющие. Определяются система управления (СУИБ) организации, ее область действия и документарное обеспечение, включая политику СУИБ. Подробно рассматриваются этапы планирования, реализации, проверки и совершенствования СУИБ. Анализируется текущая ситуация в области стандартизации управления ИБ, в частности международные и российские стандарты, устанавливающие требования к СУИБ и отдельным процессам управления ИБ.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по программам бакалавриата, магистратуры и специалитета укрупненного направления 090000 - «Информационная безопасность», будет полезно слушателям курсов переподготовки и повышения квалификации и специалистам.
1.4. Процессный подход.
Процессный подход - это систематическая идентификация и менеджмент применяемых организацией бизнес-процессов и особенно взаимодействия таких процессов [5].
В основе этого подхода - взгляд на организацию как на совокупность ключевых бизнес-процессов, а не функциональных подразделений. Основное внимание при таком подходе уделяется межфункциональным процессам, которые объединяют отдельные функции в общие потоки и в целом направлены на достижение конечного результата бизнеса, а не отдельного подразделения. Таким образом, основное преимущество процессного подхода заключается в управлении и контроле взаимодействия между различными процессами и связующими звеньями в контексте функциональной иерархии (организационно-штатной структуры) организации.
В ГОСТ Р ИСО 9000 2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» 5 содержится ряд требований к реализации процессного подхода, основными из которых являются следующие:
1) определение процессов, необходимых для реализации в организации;
2) определение входов и выходов каждого процесса для установления последовательности и взаимодействия процессов;
3) планирование и обеспечение ресурсами (включая информацию), необходимыми для осуществления процессов и управления ими;
4) определение необходимой степени документированное™ и документирование процессов;