бизнес

Как избавиться от каши в своей голове, успевать больше за меньшее время и наконец-то начать работать и зарабатывать, Берестнев П., 2010.

   Несмотря на то, что я написал достаточно большое количество различных материалов, призванных помочь моим клиентам, подписчикам и читателям бороться с информационными перегрузками, нехваткой времени и отсутствием желаемых результатов. аудитория продолжает меня «терроризировать» и требовать все новых и новых материалов по данным вопросам.
Я конечно, только за. И буду писать на эту тему снова и снова, делясь с Вами полезными и проверенными приемами повышения успешности и продуктивности нашей работы.
Но сегодня мне хочется напомнить каждому из нас (и самому себе - в первую очередь), что перед тем, как браться за что-то новое - нужно хорошо освоить «старое». В том числе - и те приемы, которые позволяют нам избавиться от каши в своей голове, успевать больше за меньшее время и наконец-то начать работать и зарабатывать.

Как разработать бизнес-план, Практическое пособие с примерами и шаблонами, Петров К.Н., 2007.

   Бизнес-план — это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, — освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и ввести свои данные в шаблоны, которые автоматически выполнят все необходимые расчеты.
Научиться самостоятельно разрабатывать реальные бизнес-планы вам помогут многочисленные примеры документов и финансовых расчетов, которые представлены в данной книге.

Бизнес-планирование и инвестирование, Головань С.И., Спиридонов М.А., 2008.

   Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основных обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.
В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования. Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости бизнеса.
Книга предназначена для преподавателей и студентов экономических вузов. Она также будет полезной для руководителей и менеджеров предприятии. специалистов. бизнесменов, для всех изучающих инвестиционный менеджмент.

Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012.

   Учебное пособие состоит из двух частей: книги и компакт-диска.
В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки «Менеджмент» для изучения дисциплины «Бизнес-планирование». Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес — плана. даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес — идей. формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования. оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.
Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате Power Point, обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес — плана. практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы Project Expert, пробную версию Project Expert 7, примеры реальных бизнес-планов.
Учебное пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего поколения по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», квалификация «бакалавр».
Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

МИКРОЭКОНОМИКА, Экономика предприятия (фирмы), Чечевицына Л.Н., 2000.

Данное учебное пособие отличается от многочисленных изданий учебной литературы по микроэкономике (экономике предприятий) тем, что: во-первых, составлено в полном соответствии с требованиями и программой Государственного образовательного стандарта, утвержденного министерством образования РФ; во-вторых, учебное пособие предназначено студентам дневного и заочного обучения экономических колледжей; в-третьих, в нем содержится не только информационно-познавательный материал, но тесты, вопросы для повторения, основные ключевые понятия и термины, а также консультация для курсовой работы по бизнес-планированию. Учебное пособие может быть полезным для всех, кто интересуется устройством и функционированием экономики на микроуровне.

Бизнес на примере, Coca-Cola, Гулд В., 2001.

   Книги этой серии рассказывают об известных компаниях и раскрывают секреты их успеха. В основе каждой книги — история выдающегося человека, основавшего свой бизнес, который в дальнейшем получил мировую известность. Автор доступным и понятным для подростков языком рассказывает об основных особенностях ведения бизнеса, объясняет значение таких его составляющих, как люди и продукция, финансы и вложения, реклама и продажи, и многие другие понятия.

Цвет нефти, крупнейший мировой бизнес, история, деньги и политика, Экономидес М., Олини Р., 2004.

Книга известных специалистов в области нефтяной индустрии, технологии и экономики — оригинальная и, безусловно» удачная попытка всестороннего анализа значения нефти в современном мире. Авторы показывают нефть в самых разных цветах — от денежной «зелени» до природной черноты» красно-бело-синей американской мощи и яркой красноты войны. Прочие цвета (желтый, «новый зеленый», серый и другие) символизируют глубоко интернациональную природу нефтяной индустрии, сложные отношения с правительствами и подчас непомерную враждебность недругов. В книге отражены все важнейшие аспекты этого крупнейшего мирового бизнеса, который всегда будет процветать. Наша цивилизация существует благодаря энергии, и в дальнейшем нефть и газ приобретут особую важность и пурпурный королевский цвет. Заинтересованный читатель найдет в книге «Цвет нефти» ответы на многие вопросы о сути нефтяной отрасли, ее прошлом, настоящем и будущем.

Холдинги в нефтегазовом бизнесе, стратегия и управление, Данников В.В., 2004.

Предисловие.

В данной книге рассматривается теоретические и практические аспекты стратегии и управления нефтегазовыми холдингами. Управление компаниями основано на использовании систематизированных знаний, применение которых позволяет достичь, с определенной долей вероятности, максимально возможного результата за определенный период времени. Представленный в книге материал нацелен на то, чтобы передать всю сложность и многообразие возникающих при этом задач и предложить возможные методы их решения. Управление большими и сложными экономическими объектами, какими являются возглавляемые нефтегазовыми холдингами группы компаний, требует от топ-менеджеров умения применять на практике знания стратегического, оперативного и финансового менеджмента, информационных систем.